A.经营受到严格约束,缺乏自主权
B.受许人预期落空
C.分店发展速度过快时,总部后续服务跟不上
D.受许人会受到特许人决策失误的牵连
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A.经营受到严格约束,缺乏自主权
B.当发现加盟店店主不能胜任时,无法更换
C.公司声誉和形象会受个别经营不好的加盟店的影响
D.特许经营的无弹性
A.提供更好的产品或服务
B.增加就业
C.弘扬合作精神
D.引进了国外先进管理经验
A.特许加盟店不需要独立公司那么多库存,受许人可用较少资本启动业务
B.新受许人能得到一些信贷、现金或特许人存货及财政资源等形式的财政支持
C.特许人为受许人提供的知识和经验能极大降低非盈利性库存的风险
D.受许人可以使用总部著名的商标或服务
A.可以享受低成本进货、并保证货源和质量
B.可以使用总部著名的商标或服务
C.以较少的资本就能开展事业活动
D.可以获得技术与管理的支持
A.不受资金限制,可以迅速扩张规模
B.可以降低经营费用,集中精力提高企业管理水平
C.可以获得政府支持,加快国际化发展战略
D.可以获得整体竞争优势
A.特许经营企业的知识产权无法得到有效保护
B.店铺选址困难,商业地产有效供应不足
C.企业人力资源短缺,缺乏专业人才
D.特许经营规模化不够
A.合同与契约意识差
B.特许经营规模化不够
C.盲目扩张,忽视内部管理
D.缺乏成熟的加盟体系
A.企业盈利
B.完善的特许管理体系
C.成功的商业模式
D.品牌的知名度和美誉
A.制造商和批发商
B.制造商和零售商
C.批发商与批发商
D.批发商与零售商
A.产品分销特许
B.代理特许
C.二级特许
D.单体特许
最新试题
在具体的开店方式上,特许人一般有至少两种选择:单独开店和集体开店。
运营中受许人培训一般分为三个主要部分:()。
发展特许组织主要有以下策略()。
()指已与特许人签订了加盟意向书但还没签订正式特许经营合同的加盟申请人。
受许人在特许经营过程中,主要处于被培训、被支持、被授权的被动地位。
受许人在加盟申请人的授权下提供销售或服务。
指导制定门店经营计划尤其注意以下两个问题:一是计划的可执行性;二是计划指标的确定。
总部是指特许人建立的用于发展、管理和经营特许经营体系的机构,它和单店、()共同被称为是特许经营体系的三个基本元素。
加盟店有依合同缴纳以下()费用的义务,这些都是总部应享有的权利。
()是特许权的真正所有者。