A.具有完整、科学的投资计划和利润模式设计
B.产品、服务或经营模式具有良好的获利能力或潜力
C.具有高效、可靠的物流配送和信息管理系统
D.具有对整个特许经营系统的运作进行管理和控制的能力
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A.建立完善的用人机制和激励机制
B.注重企业家的选拔与培养
C.建立完善企业内部各利益主体相互制衡的机制
D.妥善解决家庭冲突
A.人才原则
B.管理层原则
C.家族原则
D.所有权原则
A.产权归属模糊有效企业正常发展
B.企业家自身理念和素质缺陷不利于企业治理水平改进
C.过于依赖个别家族核心人物,决策权高度集中
D.资本结构单一
A.血缘
B.亲缘
C.姻缘
D.人缘
A.激励不足
B.缺乏有效的创新机制
C.任人唯亲
D.个人独裁
A.具有强烈的责任感与凝聚力
B.决策灵活迅速
C.创业者有较强的使命感
D.管理成本低
A.所有权与经营权紧密结合,决策权和管理权高度集中
B.资金来源于家庭的财产积累
C.产权关系简单,产权主体明确
D.运营机制灵活
A.企业
B.管理层
C.家庭
D.所有权
A.产权分割
B.直营连锁
C.自由连锁
D.特许连锁
A.可分割性
B.可分离性
C.不完备性
D.合法性
最新试题
一个合理的特许经营商业计划主要由()构成。
特许经营的准备应包括:()。
简述现代物流管理的目标。
受许人在特许经营过程中,主要处于被培训、被支持、被授权的被动地位。
()是受许人签订合同后交纳给特许人的保证金,作为受许人保证遵守所签合同条款的押金,主要用于在受许人不及时支付应向特许人支付的款项时的补偿。
总部是指特许人建立的用于发展、管理和经营特许经营体系的机构,它和单店、()共同被称为是特许经营体系的三个基本元素。
商品商标特许经营又可细分为商标特许、产品特许和生产特许。
()的实体投资(场地、设备、装修等)完全由受许人投入,门店也由受许人进行日常经营和承担风险,特许人收取受许人的特许权使用费。
简述特训经营企业的成本与费用管理。
()是指总部在指导门店经营计划时,一定要结合受许人的具体情况,如门店的区域市场、商圈、消费者人群、经济发展水平、当地民族文化。