ABC 公司在期末数据如下:
如果公司将差异都按精确方式分配到销货成本,问分配后销货成本余额?()
A.$1,365,000
B.$1,415,000
C.$1,364,269
D.$1,410,000
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A.直接材料+直接人工+变动制造费用+固定制造费用
B.直接材料+直接人工+变动制造费用+固定制造费用+变动销管费
C.直接材料+直接人工+变动制造费用+固定制造费用+变动销管费+固定销售费用
D.直接材料+直接人工+变动制造费用
A.$20
B.$22
C.$24
D.$48
A.产品的产量贡献
B.产品的单位工时的产量贡献
C.产品的毛利
D.产品的边际贡献
A.生产准备时间增加
B.工人的技能可以简化,并不需要强化
C.生产前置期减少
D.订货的频率会比较以前有所下降
ABC公司根据价值链分析,得出了某作业需要以下活动:
1)场内运输,
2)场外运输,
3)喷漆,
4)成品检测。根据作业管理法的原则,
以下哪些是非增值活动?()
A.1和2
B.1和4
C.2和4
D.1、2和4
A.3,000个
B.2,880个
C.2,820个
D.1,500个
ABC公司通过生命周期成本法为其一种新产品X进行定价,该产品的研发和生产需要3年,每年的成本如下所示:
ABC预计会在3年销售完毕,每年的销量如下所示:
ABC公司采用成本加成法来定价,加成率为10%,那么X产品的单位价格应当是多少?()
A.$16.3
B.$18.4
C.$17.9
D.$18.9
A.作业成本法
B.分步成本法
C.分批成本法
D.后推成本法
ABC公司使用分批成本法,并全厂间接费用分配率$5.75/直接人工工时来的分配间接费用。ABC现在正在考虑改用部门间接费用分配率,其年度信息如下所示:
ABC比较了这两种方法来检验新的分配制度。第一个工作任务如果使用全厂费率分配的间接费用总计$23,000,如果使用部门费率为$23,750。第二个工作任务耗用了加工部门5,000个机器工时,并总共使用3,000个人工工时,其中耗用装配部门1,700个人工工时,ABC应:()
A.改为部门间接费用率,因为第二个工作任务由于分配方法的不同产生了显著差别(超过10%)
B.改为部门间接费用率,这是为了体现更好的因果关系,与两种方法下计算结果之间的差别无关
C.继续使用全厂费用率,因为第一个工作任务在两种分配方法下产生的差别不显著(低于10%)
D.寻找成本动因,以使这两种方法的计算结果更一致
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成本动因的类型包括()。Ⅰ.作业成本动因Ⅱ.数量成本动因Ⅲ.结构成本动因Ⅳ.执行性成本动因Ⅴ.操作成本动因Ⅵ.战略成本动因
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