下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（）

单项选择题下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（）

A.组织规模扩大
B.组织活动分散化
C.组织环境复杂多变
D.维护政策与命令的一致性

1.单项选择题许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是（）

A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入
D.命令统一.指挥灵活.决策迅速.管理效率较高

2.单项选择题事业部制的主要特点（）？

A.实行多种经营、分散经营风险
B.实行分权化管理
C.增加管理幅度
D.增加管理层次

3.单项选择题某公司有三级管理层：公司总部.产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（）

A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B.更换一位能力更强的总裁
C.淘汰几种产品
D.各产品部实行自主管理

4.单项选择题在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（）

A.事业部制
B.矩阵制
C.委员会制
D.网络制

5.单项选择题制造企业将工程.会计.制造.人事和采购等专家分别组合到共同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（）

A.职能
B.顾客
C.产品
D.人数

6.单项选择题一个组织的规章条例越多.越完善，则该组织结构的（）程度越高。

A.正规化
B.复杂性
C.集权化
D.分权化

7.单项选择题一个冶炼厂，设立了熔炼.冲压.制管.精轧等车间和检验.包装.发运等部门，这种部门化的依据是（）

A.工艺流程
B.顾客
C.产品
D.职能

8.单项选择题一个主管直接有效指挥和监督的下属数量，我们称之为（）

A.管理层次
B.管理幅度
C.管理阶层
D.管理权限

9.单项选择题“集中决策.分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（）

A.事业部制
B.职能制
C.直线制
D.直线职能制

10.单项选择题对管理人员考评的最常见的方式是（）

A.自我考评
B.上级考评
C.同事考评
D.下级考评