问答题史玉柱:我的四大失误
第一,盲目追求发展速度。1995年10亿元,1996年50亿元,1997年100亿元。然而目标越大风险越大,不经过科学的论证,没有必要得组织保证,必然损失惨重。
第二,盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业.房地产业.保健品业等,行业跨度太大,新进入的领域并非优势所在,却急于铺摊子,有限的资金被牢牢套死,巨人大厦导致的财务危机,几乎拖跨了整个公司。第三,"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上,其他几位老总都没有股份。因此在决策时,他们很少坚持自己的意见。
第四,没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后,我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线,连续两年在世界反应平平,到1996年,"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。巨人集团进行多元化经营失败的原因是什么?
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