A.选择新的国际大公司合作
B.自主开发新的通信产品
C.加强产品营销
D.强调资本经营
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A.是经营战略错误
B.是产品选择错误
C.是市场分析错误
D.是适应市场需求的正确决策
D公司今年来在组织机构方面的改革主要有:
(1)逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室,压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力,而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。
(2)生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后,发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的,内有必要按生产工艺划分车间,于是打破了原来低效益的专业化生产格局,建立起产品专业化的新体系,一年内劳动生产率提高了50%。
(3)改革科研体制。D公司作出了把科技人员推向市场的决策,即解散远离市场的集中式新产品开发研究所,而将起转移到相关的经营分厂。消除了科研与生产.销售脱节的弊端,开发中的不合理费用得以减少。
(4)引进多种经营机制,实行"一厂多制"。D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营,解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题,与香港一家公司建了合资企业---爱华达有限公司,既获得了必要的资金,又得到了先进的技术。
A.多种经营体制得互补
B.合资合作是大势所趋
C.经营资源的合理化配置
D.宏观经济体制改革的微观化
最新试题
衡量实际工作是整个控制过程的基础性工作,而获得合乎要求的信息又是整个衡量工作的关键。
组织文化是组织成员共有的价值和信念体系,这一体系在很大程度上决定了组织成员的()。
岗位分析的直接目的在于编写()。
在组织结构设计中,委员会有两种形式,一种是临时委员会;二是()。
检查所进行的活动是否符合制定的计划、发出的指示和既定的原则,称为()
在组织中负有全面职责并具有最高权力的是()
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非权力性影响力的主要因素是()