波特主张决策的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。

判断题波特主张决策的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。

1.判断题通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。

2.判断题组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。

3.判断题对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。

4.判断题明确组织的使命与愿景是战略计划的起点。使命与愿景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项活动的航标。

5.判断题决策管理便是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程

6.判断题领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。

7.判断题未来的不确定和瞬息万变使得领导成为管理的必不可少的活动。

8.判断题计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。

9.判断题通过计划活动，那些本来不一定能够实现的事情变得有可能实现，有可能变糟的事情得以向好的方向转化。

10.判断题计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。