A.企业规模扩大化之后,管理者的地位逐渐上升,高层管理者无须事必躬亲
B.企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果,对此,老板应心存感激
C.企业规模扩大之后,管理的复杂性随之增大,管理者也应有所分工
D.管理规模越大,管理者越需注意自己对下属的态度
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A.管理层次为7
B.管理层次为8
C.管理层次为9
D.管理层次为10
A.政治和法律环境
B.社会和文化环境
C.经济环境
D.技术环境
A.行销出身的人比学财务出身的人更适合当总裁
B.管理者和领导者是有区别的
C.公司总裁往往决定着公司的命运,所以应该慎重选择
D.管理能力很强的人不一定适合做企业一把手
A.知人善任,是领导者成功的一个关键因素
B.一个领导者各方面的才能并不一定都要高于下属
C.领导者不需要具备专业技能
D.领导者要实现组织目标,必须把各方面能人吸引到自己的组织中来
A.定性决策
B.确定型决策
C.风险型决策
D.不确定型决策
A.前馈控制
B.同期控制
C.过程控制
D.反馈控制
A.人力资源
B.物质资源
C.财政资源
D.信息资源
A.菲德勒
B.豪斯
C.赫西
D.布兰查德
A.内部优势
B.内部劣势
C.外部机遇
D.外部威胁
A.使命
B.政策
C.方案
D.预算
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决策过程就是寻求达成()的最佳方案。
在案例《成荣的授权计划》中,张浩和成荣在会议上相互作用属于哪种类型的沟通()
岗位分析的直接目的在于编写()。
在冲突管理时,应以控制组织内部的非现实性冲突为主要的管理目标。
一个组织生存与发展的前提是拥有一定的()
在组织中负有全面职责并具有最高权力的是()
以下各指标中,反映效益的指标是()
计划按照广度分类,一般认为是()、程序和方法。
以下各个岗位上的人员,最有可能不是管理者的是()
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