A.生理、安全、社交、尊重、成就
B.安全、生理、社交、尊重、成
C.尊重、生理、安全、社交、成就
D.生理、安全、尊重、社交、成就
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A.正强化
B.惩罚
C.负强化
D.忽视
A.战术的、常规的、肯定的
B.战术的、常规的、科学的
C.战术的、常规的、非肯定的
D.战术的、非常规的、肯定的
A.非确定型决策
B.风险型决策
C.确定型决策
D.非程序化决策
A.艺术性和科学性
B.基础性和边缘性
C.自然属性和社会属性
D.普遍性和重要性
A.《科学管理原理》
B.《车间管理》
C.《社会组织和经济组织理论》
D.《工业管理和一般管理》
A.非确定型决策
B.风险型决策
C.确定型决策
D.非程序化决策
A.职能部门化
B.地区部门化
C.顾客部门化
D.产品部门化
A.降雨量与因洪水造成的损失
B.医疗保障与死亡率
C.企业规模与企业利润
D.产品合格与质量保证体系
A.概率枝、方案枝、决策点、状态结点
B.方案、决策点、概率、状态结点
C.方案、概率、期望值、自然状态
D.决策点、方案枝、概率枝、自然状态
A.内部各个组成部分的定位和相互关系的确定
B.内、外条件的评估和协调
C.每一个岗位、每一个人员、每一个时间的工作安排和协调
D.在环境中的定位和确定与环境的能量互换关系
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好灶头公司利用PDCA循环方法对关键质量控制点进行监控,以持续不断地提高产品的质量,这属于哪一类控制活动()
岗位分析的直接目的在于编写()。
计划按照广度分类,一般认为是()、程序和方法。
以下各个岗位上的人员,最有可能不是管理者的是()
反馈控制最大的弊端在于它只能在事后发挥作用。
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