事业部制有何特点，适合哪种情况？

问答题事业部制有何特点，适合哪种情况？

参考答案： 事业部制的特点是二级管理部门拥有产品、财务、人事等经营权并有相应的职能部门。它的实质在于缩小了直接管理规模（利润中心）有...

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1.问答题如何进行批评？

参考答案：要注意场合，要先肯定对方的成绩，要注重语气.尊循：暗示，启发，忠告，警告，批评，公开批评，处理这样的程序，批评后要注意寻...

2.问答题信奉“价格竞争是最高层次的竞争”理验的格兰仕在1996年8月---2000年10月短短的6年时间内，连续发动了7次几个战。格兰仕降价特点为：第一，不断拉高竞争壁垒。格兰仕历次降价的目的很明显，即消灭散兵游勇、驱逐竞争对手，“清除市场杂音”。规模每上一个台阶，价格就大幅下调。当生产规模达到125万台时，就把出厂价定在规模为80万台的企业成本价以下，当规模达到300万台时，又把出厂价调到200万台规模的企业成本以下。此时，格兰仕还有利润，而规模低于这个限度的企业，多生产一台就多亏损一台。第二，降价幅度大。格兰仕每次的降价幅度均在30％一40％，规模小、实力弱的微波炉生产厂商是很难抵御这样的价格攻击的。第三、进攻性价格策略。运用的是“降价→增加销售、扩大产量和生产规模→降低成本、规模经济→进一步降价格”。结合本案例，你认为该战略姿态的运用应当具备哪些条件？

参考答案：应当具备的条件：
良好的融资渠道，与不断的投入；产品设计便于制造，工艺简单；低成本的分销渠道；先进的设备与更高...

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3.问答题信奉“价格竞争是最高层次的竞争”理验的格兰仕在1996年8月---2000年10月短短的6年时间内，连续发动了7次几个战。格兰仕降价特点为：第一，不断拉高竞争壁垒。格兰仕历次降价的目的很明显，即消灭散兵游勇、驱逐竞争对手，“清除市场杂音”。规模每上一个台阶，价格就大幅下调。当生产规模达到125万台时，就把出厂价定在规模为80万台的企业成本价以下，当规模达到300万台时，又把出厂价调到200万台规模的企业成本以下。此时，格兰仕还有利润，而规模低于这个限度的企业，多生产一台就多亏损一台。第二，降价幅度大。格兰仕每次的降价幅度均在30％一40％，规模小、实力弱的微波炉生产厂商是很难抵御这样的价格攻击的。第三、进攻性价格策略。运用的是“降价→增加销售、扩大产量和生产规模→降低成本、规模经济→进一步降价格”。格兰仕选择了哪种基本战略姿态？

参考答案：格兰仕选择的基本战略姿态是总成本领先战略。

4.问答题按决策所处的环境划分，决策可分为？

参考答案：

确定型决策
风险型决策
不确定型决策

5.问答题按照马斯洛的需要层次论，人的需要可分为？

参考答案：

生理需要
安全需要
社交需要
受尊敬的需要
对成就感的需要

6.问答题管理思想的发展经历了哪四个阶段？

参考答案：早期的经验管理思想（19世纪末以前）、古典的管理思想（19世纪末到1930年之间）、中期的管理思想（1930-1945）...

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7.问答题现代企业的组织形式有哪四种。

参考答案：直线制，直线参谋制，事业部制，矩阵制