单项选择题在结构化岗位分析法中，把工作中最关键的几个事件或因素找出来进行分析，或者把最 有效的任职者选出来并对其所作所为进行描述的方法，称为（）
A.职位分析问卷法
B.关键事件技术法
C.扩展关键事件技术法
D.指导线导向岗位分析法
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1.单项选择题组织者邀请有关方面的专家，通过面对面的形式，对要预测的问题之现状及其发展前景作出评价，在专家们分析判断的基础上综合意见，对该问题的发展趋势作出预测，这种人力资源需求预测的方法是（）
A.主观判断法
B.头脑风暴法
C.德尔菲法
D.回归分析法
2.单项选择题一个销售人员一般年销售额为60万元，而过去两年企业的销售额为600万元，企业为此雇佣了10名销售人员，假设明年企业需要将销售额增加到900万元，如果销售收入、销售人员之间的比率不变，明年需要增加的销售人员为（）
A.5人
B.6人
C.8人
D.10人
3.单项选择题一个销售人员一般年销售额为40万元，而过去两年企业的销售额为400万元，企业为此雇佣了10名销售人员，假设明年企业需要将销售额增加到800万元，如果销售收入、销售人员之间的比率不变，明年需要增加的销售人员为（）
A.5人
B.6人
C.8人
D.10人
4.判断题通货膨胀时期，企业会增加招聘人数
5.判断题信息越容易获取，招聘的难度就会越高
6.判断题外部招聘比通过内部晋升获取人才成本高
7.判断题网络招聘在经济和技术欠发达的地区同样适用
8.判断题企业内部的岗位轮换可能导致工作效率的降低
10.判断题寻找职位的努力程度和一个人的财政状况正相关
