以下哪种说法是分解的最佳描述（）

单项选择题以下哪种说法是分解的最佳描述（）

A.等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务
B.将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划
C.对工作包分类
D.将工作包分解为可以做计划的可交付成果

1.单项选择题你是一个修建铁路项目的经理，你的助人让你做出项目完工成本的一个预测，这个项目总预算为￥80000，CPI为0.95。目前项目已经花费了￥25000。你预计这个项目还要花多少钱？（）

A.59210
B.80000
C.84210
D.109210

2.单项选择题什么时候是有可能在产品中引入代价最昂贵的缺陷？（）

A.组装产品时
B.设计产品时
C.编写质量管理计划时
D.顾客审查产品时

3.单项选择题一个团队成员来找你，提出一个变更可以将进度缩短一个月。你首先应当做什么？（）

A.写出一个变更请求，看看能否得到批准
B.完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。
C.在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响
D.告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变更了

4.单项选择题何时完成干系人分析？（）

A.管理项目沟通时
B.制订项目章程时
C.创建项目管理计划时
D.将变更交由变更控制处理时

5.单项选择题以下哪一项不明特定项目约束和假设的信息来源（）

A.项目范围管理计划
B.需求文档
C.项目范围说明书
D.范围基线

6.单项选择题你的项目一个虚拟团队。半数团队成员都在另一个领导职位，不过其他团队成员告诉你女性不能担任要职。你向他们的经理提出这个问题时，被告知这家分包商有一条不能提拔女性员工的政策，而且在他们国家的文化中，让男人听从女人号令被认为很受冒犯。要应对这种情况，最好的做法是什么？（）

A.通知这家分包商，他们必须采用一种无歧视的政策，否则你会要求终止合同，再找一家不对女性有歧视的分包商
B.什么也不做，因为对女性的歧视在这个分包商所在国家的文化中是很正常的
C.请求这个团队参加敏感性培训
D.提拔另一个团队成员，不过另想办法来奖励这位女员工的卓越工作

7.单项选择题Brandi是一个软件项目的项目经理。项目开发到一半时，她的发现未能对本来需要做的一些技术工作估算足够的时间。好请求将这个新工作增加到范围说明书中，并把完成这个工作的时间增加到进度中。变更控制委员会批准了她的变更。下一步她要做什么？（）

A.更新范围和进度基线来反映这个批准的变更
B.开始完成工作
C.收集目前为止团队的结效指标
D.完成质量保证

8.单项选择题以下哪一个工具可以显示项目中的角色和职责？（）

A.条形图
B.资源直方图
C.RACI矩阵
D.人力资源管理计划

9.单项选择题JOE是一个工业设计项目的项目经理。他发现过去几年他的所有项目中出现的缺陷存在一个规律，他认为可能是公司使用的过程中问题导致了这些缺陷。他使用lshikawa图得出各项目中这种趋势的根本原因，从而过程变更给出建议，来避免将来再出现这个问题。他正在执行哪个过程？（）

A.计划质量
B.完成质量保证
C.完成质量控制
D.定性风险分析

10.单项选择题关于批准项目计划，以下哪种说法不正确？（）

A.计划得到批准之前，不需要将对计划的变更交由变更控制处理
B.变更控制确保只有得到批准的变更会放在批准的计划中
C.只需要一个人批准项目管理计划，这就是项目经理
D.要让整个团队投入项目管理计划使之成功，这很重要