哪种冲突解决技术最有效（）

单项选择题哪种冲突解决技术最有效（）

A.退出
B.妥协
C.平滑
D.面对

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1.单项选择题一个项目经理在某个国家工作，这里有一个习俗，要向警察付私人保护服务费。项目经理的上司告诉他，在另一个国家这种行为被认为是贿赂。项目经理下一步的最佳做法是什么（）

A.不向警察付私人保护服务费，因为这是贿赂
B.向警察付私人保护服务费，因为这是这个国家的习俗
C.查阅成本管理计划中有关支付费用的内容
D.请上司指导

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2.单项选择题以下哪一项不是质量控制过程的工具或技术（）

A.检查
B.质量审计
C.帕累托图
D.统计抽样

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3.单项选择题你正在执行指导采购过程，正在考虑合格卖方名单上两家公司的投标。你的项目预算很紧张，而且管理层要求：相对于其他标准要更优先考虑成本。你在前一个项目中使用权投标报价较低的公司，但对他们的工作并不满意。那家报价较高的公司有很好的声誉，他们的客户会得到很好的待遇，项目经理可以坐头等舱，还会住酒店。处理这种情况的最佳做法是什么（）

A.选择报价最低的公司
B.把这个信息告诉那家报价较高的公司的经理，让他削减报价。从而能更好地满足你的需要
C.重写RFP，把报价最低的公司排除在外
D.选择报价较高的公司

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4.单项选择题哪个企业环境要素定义了如何向人们分派工作（）

A.RACI矩阵
B.项目管理信息系统PMIS
C.资源直方图
D.工作授权系统

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5.单项选择题有些过程用来保证人们在整个项目中都能得知项目状况，这些过程在哪个计划中定义（）

A.人员配备管理计划
B.项目管理计划
C.进度管理计划
D.沟通管理计划

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6.单项选择题以下哪一个是质量的最佳定义（）

A.产品由非常昂贵的材料制成
B.产品是相应团队精心打造完成
C.产品能满足为它付钱的人的需求
D.产品能通过所有测试

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7.单项选择题以下哪种说法是分解的最佳描述（）

A.等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务
B.将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划
C.对工作包分类
D.将工作包分解为可以做计划的可交付成果

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8.单项选择题你是一个修建铁路项目的经理，你的助人让你做出项目完工成本的一个预测，这个项目总预算为￥80000，CPI为0.95。目前项目已经花费了￥25000。你预计这个项目还要花多少钱？（）

A.59210
B.80000
C.84210
D.109210

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9.单项选择题什么时候是有可能在产品中引入代价最昂贵的缺陷？（）

A.组装产品时
B.设计产品时
C.编写质量管理计划时
D.顾客审查产品时

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10.单项选择题一个团队成员来找你，提出一个变更可以将进度缩短一个月。你首先应当做什么？（）

A.写出一个变更请求，看看能否得到批准
B.完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。
C.在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响
D.告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变更了

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