你识别出一个可能增加项目价值的机会。以下哪一个是提高机会的例子（）

单项选择题你识别出一个可能增加项目价值的机会。以下哪一个是提高机会的例子（）

A.通过与另一公司建立合作关系，对于两家公司，项目价值都能增加
B.通过采取附加的措施，增加可能的获利而不降低其概率
C.通过取得保险，可以减少项目的潜在成本
D.通过把这个机会记入登记表，可以保持跟踪并确保它得到开拓

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您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

1.单项选择题显示整个项目中所需要资源的数量和类型的条形图称为：（）

A.组织章程
B.资源进度
C.资源直方图
D.人员配备时间表

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2.单项选择题基于Herzberg的激励-保健理论，以下哪一个是“保健因素”（）

A.对卓越工作的认可
B.自我实现
C.与同事和经理的良好关系
D.干净的着装

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3.单项选择题Dave是一个建筑项目的项目经理，要建造一个露台。项目启动时，他与干系人会谈来定义范围。赞助人提到这个露台是他们女儿婚礼仪式中很重要的一部分，这个婚礼计划在7个月后举行。实际上，他们说如果露台无法在7个月内完工，那么根本不值得启动这个项目。Dave写下了7个朋的最后期限，并放在项目范围说明书。这个最后期限会出现在这个文档的哪一部分（）

A.项目可交付成果
B.项目目标
C.项目约束
D.项目假设

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4.单项选择题应当在项目的最后测量顾客满意度来维持长期关系。以下哪一项不一定是顾客满意度的一个方面？（）

A.产品满足明文规定和未明文规定的需求
B.产品可以获利
C.产品是高质量的
D.满足顾客的需要

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5.单项选择题项目收尾时，你测量了客户需要未能完全满足。你的上司问你在项目中采用了哪些步骤来提高顾客满意度。可以查阅哪个辅助计划来确定这个信息（）

A.质量管理计划
B.沟通管理计划
C.人员配备管理计划
D.风险管理计划

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6.单项选择题完成干系人分析的一个重要部分是记录可量化的期望。以下哪一个期望是可量化的（）

A.项目必须提高客户满意度
B.项目应当是高质量的
C.项目必须使零件成本减少15%
D.所有干系人的需要都必须得到满足

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7.单项选择题Mary是一个咨询公司的项目经理。公司定期建立团队为客户创建产品。交付产品时，团队即解散并分派到其他项目。她任职的公司是什么类别的组织（）