你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方...

单项选择题你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（）

A.分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响
B.拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的
C.找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更
D.对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更

点击查看答案

您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

1.单项选择题项目开始时，你与项目的所有干系人召开了一个会议，来确定随着工作的展开所有人如何沟通。以下哪一项是这个会议的最佳描述（）

A.定性分析
B.状态会议
C.沟通计划会议
D.启动会议

点击查看答案

2.单项选择题以下哪一个是收尾过程的正确顺序（）

A.得到正式验收、解散团队、写出经验教训、结束合同
B.写出经验教训、解散团队、得到正式验收、结束合同
C.得到正式验收、写出经验教训、解散团队、结束合同
D.写出经验教训、结束合同、写出经验教训、解散团队

点击查看答案

3.单项选择题以下哪一个不是创建WBS过程的输入（）

A.项目范围说明书
B.组织过程资产
C.需求文档
D.WBS词典

点击查看答案

4.单项选择题以下哪一个不是可交付成果的例子（）

A.项目管理计划
B.项目进度
C.工作分解结构
D.参数估算

点击查看答案

5.单项选择题你是一个软件项目的项目经理。两个开发人员Bill和Alfredo关于如何实现一个特性有争执、Bill认为项目尽快完成更重要，所以他建议重用上一个项目已经完成的一些工作作为开始。Alfredo认为那个工作并不适用于这个项目，只会浪费时间，Bill在这些方面几乎总是对的，而且他对团队很有影响力，所以让他满意很重要，你会怎么做（）

A.由于你确实希望让项目忙完成，所以你站在Bill一边
B.站在Alfredo一边，最后项目需要更长时间完成
C.开会了解两方面的情况，选择客观证据所倾向的解决方案
D.私底下与Bill开会，更多地了解他的想法

点击查看答案

6.单项选择题以下哪一个不是监控项目工作的输出（）

A.项目管理计划更新
B.变更请求状态更新
C.变更请求
D.项目文档更新

点击查看答案

7.单项选择题以下哪一项最好地描述了何时完成监控项目过程组（）

A.整个项目中持续进行
B.每个可交付成果完成时
C.计划里程碑或项目间隙
D.每个项目阶段结束时

点击查看答案

8.单项选择题一个项目经理的团队遇到问题。人们总是不断在看上去微不足道的问题上遇到麻烦：谁在会议上做记录，办公室如何着装才合适，人们要请假时需要通知哪些人。这些问题开始很小，但是随着越来越多的人遇到问题，情况迅速恶化。这种情况最有可能是因为缺乏什么造成的（）

A.敏感性培训
B.公共礼节
C.奖励系统
D.基本原则

点击查看答案

9.单项选择题你在管理一个项目。在暑假期间为一个当地学校大楼建造一个侧楼。一天晚上，学校和你的建筑工地受到龙卷风的破坏。你的客户要求你继续工作，而不考虑这个灾难，不过你查阅了合同，发现一个条款指出，你不必对更多工作负责。这个条款称为（）

A.不可抗力条款
B.天灾条款
C.减轻
D.片面沟通

点击查看答案

10.单项选择题以下哪一个工具用于记录管理合同时学到的经验教训（）

A.质量审计
B.买方执行的绩效审查
C.合同审查
D.采购审计

点击查看答案