A.分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响
B.拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的
C.找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更
D.对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更

A.定性分析
B.状态会议
C.沟通计划会议
D.启动会议

A.得到正式验收、解散团队、写出经验教训、结束合同
B.写出经验教训、解散团队、得到正式验收、结束合同
C.得到正式验收、写出经验教训、解散团队、结束合同
D.写出经验教训、结束合同、写出经验教训、解散团队

A.项目范围说明书
B.组织过程资产
C.需求文档
D.WBS词典

A.项目管理计划
B.项目进度
C.工作分解结构
D.参数估算

A.由于你确实希望让项目忙完成，所以你站在Bill一边
B.站在Alfredo一边，最后项目需要更长时间完成
C.开会了解两方面的情况，选择客观证据所倾向的解决方案
D.私底下与Bill开会，更多地了解他的想法

A.项目管理计划更新
B.变更请求状态更新
C.变更请求
D.项目文档更新

A.整个项目中持续进行
B.每个可交付成果完成时
C.计划里程碑或项目间隙
D.每个项目阶段结束时

A.敏感性培训
B.公共礼节
C.奖励系统
D.基本原则

A.不可抗力条款
B.天灾条款
C.减轻
D.片面沟通