A.妥协
B.撤退
C.解决问题
D.缓和
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A.定期用电子邮件沟通
B.对项目建立一种神秘的气氛
C.建立一个"作战室"
D.发布团队成员应该如何与其他项目利害关系者相互交流的指导方针
A.进度,优先级,技术观点,和资源
B.进度,个人性格,优先级,和资源
C.进度,个人性格,优先级,和技术观点
D.进度,成本,优先级,和资源
A.问题解决
B.强迫
C.撤退
D.妥协
A.奥齐理论
B.麦克格雷格X理论
C.马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需求
D.期望理论
A.自我中心的
B.民主的
C.参与的
D.放任的
A.期望理论
B.成就动机理论
C.权变理论
D.X理论
A.Y理论
B.海兹伯格理论
C.马斯洛需求层次理论
D.X理论
A.表扬
B.工资
C.责任
D.专业成长
A.额外津贴
B.光环效应
C.期望理论
D.动机理论
A.开始疏远团队并离开
B.缺少活力但是对工作没有流露不满
C.缺少活力并且对工作不满
D.只有工资没有增长的时候才不满
最新试题
以下哪个不属于冲突解决的方法()
软逻辑越多,工期(),但是对资源的需求量也(),对同一资源的需求所产生的冲突概率也()
以下不属于项目约束性目标的是()
下面对于运营的概念理解错误的是()
控制成本过程中的数据分析工具技术不包括()
以下哪个不属于组织内部的事业环境因素()
旨在消除与特定积极风险相关的不确定性,确保机会肯定出现。属于哪种机会应对策略?()
下图的WBS分解图共几层?共有多少个工作包?()
基于项目生命周期类型,从交付频率和变更程度两个维度考量,属于高交付,低变更的是()
用于描述集中趋势、特定组内的频率、分散程度的质量管理工具是()