A.关键依赖关系
B.为数不多的资源
C.关键日期
D.重要里程
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A.灵活性的依赖关系
B.软逻辑关系
C.优先逻辑
D.强制性依赖关系或硬逻辑关系
A.使用较少经验的团队成员
B.请求延长项目的预期日期
C.为关键路径获得更多资源
D.如果项目风险已经很高,快速跟进此项目
A.多余的浮动期
B.自由的浮动期
C.总的浮动期
D.预期的浮动期
A.关键路径
B.最早完成日期
C.最晚开始日期
D.赶工日期
A.采用了自下而上的估算技术
B.最常用于项目执行阶段
C.采用自上而下的估算技术
D.采用实际历史成本
A.同意采用类比估算,因为它是专家判断的一种
B.作为妥协,建议采用全生命周期成本估算法
C.分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算
D.尝试说服项目投资人采用专家判断,因为此方法很经典更加精确
A.类比估算
B.自下而上估算
C.参数估算
D.统计估算
A.10
B.6
C.3
D.19
A.它使项目更易于管理
B.它增加了项目风险
C.它需要更多的人员
D.这种情况是不可能的
A.活动的总时差
B.只有最早开始与最晚开始时间
C.关键路径
D.A和C
最新试题
控制成本过程中的数据分析工具技术不包括()
软逻辑越多,工期(),但是对资源的需求量也(),对同一资源的需求所产生的冲突概率也()
()是项目中时间最长的活动顺序,决定着可能的最短项目工期。
旨在消除与特定积极风险相关的不确定性,确保机会肯定出现。属于哪种机会应对策略?()
下图中共有多少个工作包?()
如有管理储备,项目预算(总资金需求)=()+()
以下哪个不属于组织内部的事业环境因素()
下面对于运营的概念理解错误的是()
基于项目生命周期类型,从交付频率和变更程度两个维度考量,属于高交付,低变更的是()
以下不属于项目启动背景考量因素的是()