项目有三条关键路径。这对项目有什么不同吗？（）

单项选择题项目有三条关键路径。这对项目有什么不同吗？（）

A.它使项目更易于管理
B.它增加了项目风险
C.它需要更多的人员
D.这种情况是不可能的

1.单项选择题一旦为一个完整网络计算出活动历时，顺推法与逆推法就会提供，（）

A.活动的总时差
B.只有最早开始与最晚开始时间
C.关键路径
D.A和C

2.单项选择题在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢?（）

A.其他活动的拖延
B.产生新的关键活动
C.分配到关键路径其他任务的资源
D.进度计划中工时最长的任务

3.单项选择题资源平衡通常：（）

A.增加整个项目成本
B.拖延项目的完成
C.需要较少的资源
D.需要更多的资源

4.单项选择题什么时候项目的完成会发生变动：（）

A.关键路径压缩时
B.当不允许使用应急储备时
C.当减少项目资源的时候
D.没有总时差的情况下

5.单项选择题估算活动持续时间的工具方法包括：（）

A.类比估算、参数估算、三点估算
B.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算
C.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析
D.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算

6.单项选择题你收到项目任务的估算如下，最悲观24天，最乐观18天，最可能20天，一个标准差是多少？（）

A.1
B.0.33
C.0.67
D.1.5

7.单项选择题进度安排的灵活性是由（）决定的？

A.自由时差
B.总时差
C.箭线图法
D.赶工

8.单项选择题根据学习曲线理论（learningcurvetheory），当很多项是重复生产时：（）

A.需要较少操作员培训的生产设备可以降低单位成本
B.随着生产率的提高，单位成本减少
C.随着生产更多的单位，单位成本有规律的降低
D.随着自动化程度的增加，培训成本也增加

9.单项选择题你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：（）

A.265至273天
B.253至261天
C.261至277天
D.249至265天

10.单项选择题确定并记录项目角色、职责、汇报关系，并创建人员配备管理计划的过程称为：（）

A.规划范围
B.规划人力资源管理
C.规划质量
D.管理项目团队