A.资源权衡
B.关键路线
C.逻辑关系
D.进展或状态
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.对每项活动赶进度的风险影响
B.客户针对什么活动进行赶进度的意见
C.领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见
D.活动发生的项目所在阶段
A.10分钟
B.15分钟
C.50分钟
D.60分钟
A.与客户碰头,告诉他们不能按要求的日期完成
B.与管理层会面,告诉他们不能按要求日期完成
C.项目进行赶工或快速跟进
D.项目进行赶工或快速跟进,并且向管理层提出选择方案
A.12周
B.13周
C.14周
D.17周
A.让管理层知道
B.告诉客户
C.寻找可以并行执行的任务
D.从项目移除资源到另一个没有失败的项目上
A.蒙特卡洛分析
B.因果关系
C.学习曲线理论
D.收益衰减法则
A.尽可能多的任务
B.非关键任务
C.加速关键路径上任务的执行
D.通过降低成本加速执行
A.为了确定实际总时差,必须对关键路径进行评价
B.项目预期会提前20天完成
C.每个活动时差为20天
D.为了准时完成项目,需要进行工期压缩
A.关键依赖关系
B.为数不多的资源
C.关键日期
D.重要里程
A.灵活性的依赖关系
B.软逻辑关系
C.优先逻辑
D.强制性依赖关系或硬逻辑关系
最新试题
项目管理过程组数量为()
以下哪个不是项目管理办公室(PMO)的型式()
以下哪项不属于风险的属性?()
下图中共有多少个工作包?()
如有管理储备,项目预算(总资金需求)=()+()
以下哪个属于项目章程的作用?()
以下过程属于启动过程组的是()
旨在消除与特定积极风险相关的不确定性,确保机会肯定出现。属于哪种机会应对策略?()
软逻辑越多,工期(),但是对资源的需求量也(),对同一资源的需求所产生的冲突概率也()
下面对于项目概念的理解错误的是()