向管理人员作月度进度报告的合适方式是什么（）

单项选择题向管理人员作月度进度报告的合适方式是什么（）

A.里程碑图
B.以时间为尺度的横道图
C.三点估算图
D.网络

1.单项选择题PERT是指？（）

A.最长路径
B.加权平均技术
C.模拟技术
D.在决定进度历时时广泛应用

2.单项选择题一个项目可能：（）

A.没有关键路径
B.有多条关键路径
C.有一条关键路径
D.一条或多条关键路径

3.单项选择题快速跟进意味着（）

A.通过并行任务加速项目进展
B.一项任务与另一项任务交换
C.如有可能，减少任务数量
D.B和C

4.单项选择题压缩项目进度，会产生下列潜在的问题，但（）除外

A.范围增加
B.成本增加
C.风险增加
D.降低质量

5.单项选择题三点估算法：（）

A.一般有三种估计时间帮助预测活动历时期望值
B.以事件为中心，在箭头上表示活动
C.每项活动仅有一个时间估计值
D.A和B

6.单项选择题质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力，并避免进度延误的风险，你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具？（）

A.专家判断
B.基于定性的历时
C.储备分析
D.类比估算

7.单项选择题你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲，并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做：（）

A.关键路径分析
B.项目评审技术
C.关键链
D.挣值

8.单项选择题一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）

A.快速跟进此项目
B.资源平衡
C.赶工此项目
D.进行价值分析

9.单项选择题以下进度计划制订技巧中何种包含某种形式的风险评估？（）

A.类比估算
B.计划评审查技术/三点估算
C.单代号图方法（PDM）
D.关键路线法（CPM）

10.单项选择题有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3个开发员而不是2个，虽然你考虑这种办法，但设计团队将会扩大一倍。这种方法往往：（）

A.降低生产率
B.提高生产率
C.降低了质量审计的必要，因此减少了整个的资源成本
D.随着资源增加，生产也按比例增加了