你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日...

单项选择题你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲，并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做：（）

A.关键路径分析
B.项目评审技术
C.关键链
D.挣值

1.单项选择题一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）

A.快速跟进此项目
B.资源平衡
C.赶工此项目
D.进行价值分析

2.单项选择题以下进度计划制订技巧中何种包含某种形式的风险评估？（）

A.类比估算
B.计划评审查技术/三点估算
C.单代号图方法（PDM）
D.关键路线法（CPM）

3.单项选择题有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3个开发员而不是2个，虽然你考虑这种办法，但设计团队将会扩大一倍。这种方法往往：（）

A.降低生产率
B.提高生产率
C.降低了质量审计的必要，因此减少了整个的资源成本
D.随着资源增加，生产也按比例增加了

4.单项选择题编制项目计划的时候，你发现有一个专家资源利用到你的项目中，但是，资源经理当时却不能承诺把它分配到你的项目团队中，你估算这个任务时应该：（）

A.按照专家能够利用来估算
B.按照正常的资源水平来完成任务
C.按照不熟练资源水平完成任务
D.使用德尔菲法

5.单项选择题哪一种依赖关系是工作本身属性所固有的？（）

A.强制性依赖关系
B.选择性依赖关系
C.外部依赖关系
D.内部依赖关系

6.单项选择题里程碑图与横道图不一样，它显示了（）

A.可交付成果和主要事件预定的开始和完成时间
B.活动开始和结束日期
C.预期的持续时间
D.活动之间的依附性

7.单项选择题你负责管理一个城市用水系统项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用铁合金的管道设备，此外还要用不锈钢铆钉来组装这些管道。根据某些技术要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。这10天被称作：（）

A.滞后时间
B.前置时间
C.浮动时间
D.松弛时间

8.单项选择题分解是一种既可用于创建WBS，又可用于定义活动的技术。同创建WBS相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在定义活动中发挥的作用？（）

A.最终输出是用WBS中的工作包来说明的。
B.最终输出被描述为可交付成果或有形产品.
C.最终输出被描述为活动或行动步骤
D.分解在创建WBS的用途与在定义活动中的用途完全相同

9.单项选择题项目经理正在安排一个项目进度，与此同时公司有几个同时进行的项目，并且该项目与其他项目之间存在着严重的资源冲突，在此情形下，哪个工具最无效？（）

A.关键链方法
B.储备资源分配
C.关键路径法
D.模拟

10.单项选择题对于关键链法，下面哪项是不合适的？（）

A.关键路径不是在关键链法中计算出来的
B.关键链法关注于控制缓冲而不是关键路径
C.关键链受到所获资源的约束
D.关键链法通常比关键路径法中使用更少的历时估算