对于关键链法，下面哪项是不合适的？（）

单项选择题对于关键链法，下面哪项是不合适的？（）

A.关键路径不是在关键链法中计算出来的
B.关键链法关注于控制缓冲而不是关键路径
C.关键链受到所获资源的约束
D.关键链法通常比关键路径法中使用更少的历时估算

1.单项选择题你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理，该项目的WBS有四级，并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩，并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动？（）

A.开始进度控制
B.获得批准
C.类比估算进度
D.开始资源规划

2.单项选择题个AON图显示了在两个关键路径上的下列活动：D-E-J-L和D-E-G-I-L。除了L历时为1天外，其他每个活动有最少3天历时。如果你计划减少这个项目历时1天，哪个活动最可能被修改？（）

A.L
B.E或J
C.G或I
D.D或E

3.单项选择题当需要减少20%关键路径时间时，你可以采用下列的行动，但（）除外：

A.增加资源
B.压缩时间
C.消除浮动时间
D.并行安排活动

4.单项选择题五项任务按照顺序排列着。每一个任务与另一个任务都是结束-开始的关系。每一个任务只有一天的总时差。到了今天，任务1和任务2按进度完成了。按照进度，剩余任务的时差是多少天？（）

A.一天
B.二天
C.三天
D.0天

5.单项选择题总的说来，下面哪个选项在横道图中比网络图中能得到更好的图示？（）

A.资源权衡
B.关键路线
C.逻辑关系
D.进展或状态

6.单项选择题为更快完成项目，项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。为得到更好的赶工方法，还应关注：（）

A.对每项活动赶进度的风险影响
B.客户针对什么活动进行赶进度的意见
C.领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见
D.活动发生的项目所在阶段

7.单项选择题一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时间。她又进一步推算，在最快情况下要45分钟，最慢要1小时45分钟基于这样的估计，这个人回家所花的时间的标准差是多少（）

A.10分钟
B.15分钟
C.50分钟
D.60分钟

8.单项选择题在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢？（）

A.与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成
B.与管理层会面，告诉他们不能按要求日期完成
C.项目进行赶工或快速跟进
D.项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案

9.单项选择题项目有三个活动，A活动要5周，B活动要6周，C活动要7周，A活动完成1周后B才能开始，C活动要在B开始后一周才能开始项目一共要多久能完成？（）

A.12周
B.13周
C.14周
D.17周

10.单项选择题评审项目绩效时，项目经理发现项目落后于进度。最应该做的是：（）

A.让管理层知道
B.告诉客户
C.寻找可以并行执行的任务
D.从项目移除资源到另一个没有失败的项目上