里程碑图与横道图不一样，它显示了（）

单项选择题里程碑图与横道图不一样，它显示了（）

A.可交付成果和主要事件预定的开始和完成时间
B.活动开始和结束日期
C.预期的持续时间
D.活动之间的依附性

1.单项选择题你负责管理一个城市用水系统项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用铁合金的管道设备，此外还要用不锈钢铆钉来组装这些管道。根据某些技术要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。这10天被称作：（）

A.滞后时间
B.前置时间
C.浮动时间
D.松弛时间

2.单项选择题分解是一种既可用于创建WBS，又可用于定义活动的技术。同创建WBS相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在定义活动中发挥的作用？（）

A.最终输出是用WBS中的工作包来说明的。
B.最终输出被描述为可交付成果或有形产品.
C.最终输出被描述为活动或行动步骤
D.分解在创建WBS的用途与在定义活动中的用途完全相同

3.单项选择题项目经理正在安排一个项目进度，与此同时公司有几个同时进行的项目，并且该项目与其他项目之间存在着严重的资源冲突，在此情形下，哪个工具最无效？（）

A.关键链方法
B.储备资源分配
C.关键路径法
D.模拟

4.单项选择题对于关键链法，下面哪项是不合适的？（）

A.关键路径不是在关键链法中计算出来的
B.关键链法关注于控制缓冲而不是关键路径
C.关键链受到所获资源的约束
D.关键链法通常比关键路径法中使用更少的历时估算

5.单项选择题你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理，该项目的WBS有四级，并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩，并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动？（）

A.开始进度控制
B.获得批准
C.类比估算进度
D.开始资源规划

6.单项选择题个AON图显示了在两个关键路径上的下列活动：D-E-J-L和D-E-G-I-L。除了L历时为1天外，其他每个活动有最少3天历时。如果你计划减少这个项目历时1天，哪个活动最可能被修改？（）

A.L
B.E或J
C.G或I
D.D或E

7.单项选择题当需要减少20%关键路径时间时，你可以采用下列的行动，但（）除外：

A.增加资源
B.压缩时间
C.消除浮动时间
D.并行安排活动

8.单项选择题五项任务按照顺序排列着。每一个任务与另一个任务都是结束-开始的关系。每一个任务只有一天的总时差。到了今天，任务1和任务2按进度完成了。按照进度，剩余任务的时差是多少天？（）

A.一天
B.二天
C.三天
D.0天

9.单项选择题总的说来，下面哪个选项在横道图中比网络图中能得到更好的图示？（）

A.资源权衡
B.关键路线
C.逻辑关系
D.进展或状态

10.单项选择题为更快完成项目，项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。为得到更好的赶工方法，还应关注：（）

A.对每项活动赶进度的风险影响
B.客户针对什么活动进行赶进度的意见
C.领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见
D.活动发生的项目所在阶段