项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍，来把工期由六个月减少为3个月。经...

单项选择题项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍，来把工期由六个月减少为3个月。经验丰富的项目经理知道这是不可行的，因为：（）

A.沉没成本
B.资源折旧
C.损失机会成本
D.收益递减法则

1.单项选择题当（）时一个项目可以认为完成了。

A.BAC=PV
B.EV=AC
C.PV=AC
D.BAC=EV

2.单项选择题在完成项目工作多少个百分比后，累计成本绩效指数相对稳定？（）

A.5%to10%
B.15%to20%
C.25%to35%
D.50%to75%

3.单项选择题 自上而下估算也是？（）

A.专家判断
B.储备分析
C.三点估算
D.蒙特卡洛

4.单项选择题理想情况下，资源均等（resource leveling）应作用于哪些活动？（）

A.负浮动的活动
B.正浮动的活动
C.零浮动的活动
D.在关键路径上的活动

5.单项选择题谁负责活动历时估算？（）

A.项目经理
B.熟悉这个活动本质的团队成员
C.负责这个活动的项目团队成员
D.赞助人

6.单项选择题项目经理要开始做一个信息系统，和他刚刚完成的一个系统非常相似，他应该采用什么样的技术方法去估算？（）

A.类比估算
B.专家判断
C.历史信息
D.参数估算

7.单项选择题在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约（）一个标准差

A.低于平均数
B.高于中位数
C.高于平均数
D.低于中位数

8.单项选择题估算活动资源的输入包括：（）

A.资源可利用情况、自下而上估算、活动清单
B.资源分解结构、活动资源需求、活动清单
C.活动资源需求、活动清单、活动属性
D.活动清单、活动属性、资源日历

9.单项选择题在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）

A.与项目发起人商谈
B.自己决定该活动是否包括在内
C.与最终客户进行商谈
D.试图在团队成员之间达成共识

10.单项选择题制定项目进度计划需要下述哪些内容？（）

A.经验教训
B.网络图
C.范围核实
D.项目进度变更控制