沟通出现障碍时最可能的结果是：（）

单项选择题沟通出现障碍时最可能的结果是：（）

A.项目被延迟
B.增强了信任
C.出现冲突
D.高级管理层很生气

1.单项选择题你在努力成为一个优秀PM，你发现自己习惯直接下结论。你想多从别人角度看问题，应该发展哪项技能？（）

A.换位的倾听技巧
B.演说技巧
C.演示技巧
D.积极倾听技巧

2.单项选择题采购保险单是采取何种风险应对策略的一个例子（）

A.缓解
B.转移
C.接受
D.回避

3.单项选择题在与客户构造了设计规范后，承包商与客户签订了一份固定总价合同，由于承包商资金不足，所以在三个月后才开始这项目，承包商应该：（）

A.实施风险管理计划
B.与客户谈判项目完成里程碑
C.为使项目准时完成，增加资源
D.利用管理储备

4.单项选择题你被委任为项目经理，负责一个新的通讯项目。项目看上去有很多风险，但还没人对此评论，以评估项目结果可能的变化范围。现在需要做什么？（）

A.识别风险
B.风险量化
C.风险应对规划
D.风险监控

5.单项选择题以下哪项不是实施定性风险分析的技术？（）

A.风险分类
B.图解技术
C.风险概率和影响评估
D.风险紧迫性评估

6.单项选择题权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤中（）

A.风险识别
B.风险定性分析
C.风险应对规划
D.控制风险

7.单项选择题高风险项目通常会受到高层管理者的关注以及最为细致的审查。高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理者常常会:（）

A.妨碍或干预项目管理
B.规避或否认项目潜在的风险
C.给与资源配置低优先权
D.在要求额外资源时支持项目

8.单项选择题在风险监控过程中，风险应对负责人应该：（）

A.确定需要监控的风险项目.
B.控制应对策略的识别过程.
C.告诉项目经理中间需要的任何纠正.
D.就风险缓解的新策略向干系人提供最新信息.

9.单项选择题信息收集技术用于：（）

A.编写风险管理计划
B.执行风险定量分析
C.识别风险
D.头脑风暴

10.单项选择题许多小组成员就快要一起离开公司。项目经理应该首先做什么？（）

A.修订WBS
B.招募小组成员
C.实施风险应对
D.修订线性职责图