单项选择题经验教训文件用于哪里？（）
A.执行阶段
B.启动阶段
C.项目生命周期
D.规划阶段
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1.单项选择题在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报？（）
A.项目经理的上司
B.项目经理的经理
C.职能经理
D.发起人
2.单项选择题公司要成立一个PMO，要用到PMBOK的知识，你作为项目经理应该怎么办？（）
A.不同意
B.不支持
C.认为意义不大
D.同意，开始推广
3.单项选择题在什么时候执行整合管理？（）
A.项目规划时
B.在项目执行时
C.在关键界面点
D.在每个项目管理阶段完成时
4.单项选择题在项目执行阶段，对项目经理角色最确切的描述是：（）
A.指导者
B.整合者
C.协调员
D.领导
5.单项选择题在为你的项目编制资源计划时，你几次拜访工程部的职能经理，但她拒绝提供资源，第一次借口她的部门太忙，第二次说她的部门正在重组，这使得你的项目进度要延迟。缺少下列哪一个文件，是她对你支持不够的最可能原因？（）
A.甘特图
B.WBS
C.项目章程
D.职责分配矩阵
6.单项选择题项目章程由谁批准？（）
A.项目经理
B.PMO
C.职能经理
D.项目协调员
7.单项选择题下面哪项最好的描述了项目的正式接受？（）
A.确实已经完成项目
B.客户签收项目产品的交付文档
C.最终付款完成
D.最终可交付使用成果送达客户
8.单项选择题下列哪项要求书面的变更请求？（）
A.所有项目，不论大小
B.大项目
C.实施正规配置管理系统的项目
D.需要进行成本变更控制系统的项目
9.单项选择题在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该：（）
A.开始项目收尾
B.重新规划项目以包含新的目标
C.召开团队会议讨论问题并寻求解决方案
D.通过相关项目干系人解决问题
10.单项选择题你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）
A.不做什么，项目经理做的决策。
B.立即向政府报告。
C.更新你的简历找新的工作。
D.和项目经理交流这个情况，再作决定。
