单项选择题变更请求由下述人员提出？（）
A.项目经理
B.职能经理
C.干系人
D.发起人
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1.单项选择题某公司的管理层找到你，想请你出任一个小项目的项目经理，并说你在这方面非常有经验，所以就不需要发布项目章程。你应该做什么？（）
A.接受这个任务
B.告诉管理层，没有项目章程就做项目可能产生的不良后果
C.向管理层要求更高的报酬，然后接受这个任务
D.动手起草项目章程
2.单项选择题经验教训文件用于哪里？（）
A.执行阶段
B.启动阶段
C.项目生命周期
D.规划阶段
3.单项选择题在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报？（）
A.项目经理的上司
B.项目经理的经理
C.职能经理
D.发起人
4.单项选择题公司要成立一个PMO，要用到PMBOK的知识，你作为项目经理应该怎么办？（）
A.不同意
B.不支持
C.认为意义不大
D.同意，开始推广
5.单项选择题在什么时候执行整合管理？（）
A.项目规划时
B.在项目执行时
C.在关键界面点
D.在每个项目管理阶段完成时
6.单项选择题在项目执行阶段，对项目经理角色最确切的描述是：（）
A.指导者
B.整合者
C.协调员
D.领导
7.单项选择题在为你的项目编制资源计划时，你几次拜访工程部的职能经理，但她拒绝提供资源，第一次借口她的部门太忙，第二次说她的部门正在重组，这使得你的项目进度要延迟。缺少下列哪一个文件，是她对你支持不够的最可能原因？（）
A.甘特图
B.WBS
C.项目章程
D.职责分配矩阵
8.单项选择题项目章程由谁批准？（）
A.项目经理
B.PMO
C.职能经理
D.项目协调员
9.单项选择题下面哪项最好的描述了项目的正式接受？（）
A.确实已经完成项目
B.客户签收项目产品的交付文档
C.最终付款完成
D.最终可交付使用成果送达客户
10.单项选择题下列哪项要求书面的变更请求？（）
A.所有项目，不论大小
B.大项目
C.实施正规配置管理系统的项目
D.需要进行成本变更控制系统的项目
