在敏捷估算和计划中，额外收益是指？（）

单项选择题在敏捷估算和计划中，额外收益是指？（）

A.开发新产品特征或服务，以防止现有客户停止使用现有产品，期间保留下来的收益。
B.向新客户销售产品或服务期间实现的新收益。
C.向现有客户销售新产品特征或服务期间实现的额外收益。
D.在隐藏的价值流中发现的新收益。

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1.单项选择题佩里计划和她的敏捷团队正在对用户故事进行优先级排序，来开发一个用户故事地图，这时\n常用的技能是（）

A.ToRonTO
B.BoSToN
C.MoSCoW
D.HaMBurG

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2.单项选择题Perry正在解释在敏捷用户故事优先级中常用的MoSCoW技术。其中C代表什么？（）

A.可以中断
B.可能有
C.不能有
D.可以没有

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3.单项选择题创建一个故事地图的常用技能是（）

A.MoSCoW
B.MoSTyN
C.MoNTO
D.MoNTauK

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4.单项选择题一个完善的站立会议拥有很多特征，以下哪一项属于其中的主要特征？（）

A.密切的配合，专注，冗长讨论
B.密切的配合，专注，每日承诺
C.密切的配合，每日承诺，短期迭代
D.密切的配合，同辈压力，安全保障

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5.单项选择题某位团队执行主管正在检查一张图表，对他的四个敏捷团队在上一个迭代里的速率进行比较，你认为据此推断哪个团队生产力最高的方法可靠吗？（）

A.不可靠，速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。
B.不可靠，速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。
C.可靠，只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。
D.可靠，只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。

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6.单项选择题瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理，那什么是干系人管理？（）

A.对工作环境的管理和促进，使所有干系人可积极地参与到项目
B.对干系人期望的管理和锁定，以防止范围渐变
C.对工作环境的管理和促进，使开发者可分配任务给干系人
D.处理项目过程中干系人面对的问题

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7.单项选择题在每日站立会议上，轮到汉克作分享：他首先回顾了自己自上一次会议后学到的内容，接着讲述了在下一次会议前计划学到的内容，最后用15分钟详细地闲谈了自己遇到的技术障碍。汉克如何影响了敏捷团队的进度？（）

A.汉克并没有影响团队进度，但是他应该在站立会议上综合讲述相关的内容
B.因为考虑到技术上的障碍可能影响到团队绩效，所以汉克应首先讨论自己遇到的技术障碍
C.汉克应该先讲述在下一次会议前计划学到的内容，再回顾自己自上一次会议后学到的内容
D.汉克在自己遇到的技术障碍上谈论过长时间。团队应将一时无法解决的问题记录下来，在\n之后的讨论中再与相关干系人讨论

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8.单项选择题拉尔夫正在一敏捷研讨会上描述用于用户故事开发的INVEST，那么N在INVEST当中代表（）

A.新的
B.可通航的
C.可协商的
D.窄的

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9.单项选择题敏捷核心理念是团队成员之间有效的信息共享。哪种沟通方法确保了这一点，而且是敏捷宣言原则？（）

A.WebEx
B.电子邮件
C.电话
D.面对面沟通

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10.单项选择题在滚动计划中，一次计划多少个迭代？（）

A.接下来的几次迭代
B.只是下一次迭代
C.8个两周迭代或16个一周迭代，取决于迭代周期
D.以前有剩余用户故事的迭代

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