A.帮助确定每个需求都能增加商业价值
B.相比预测型项目周期项目,更加适合于适应型周期项目
C.一旦过程被定义,通常不因项目而改变
D.消除项目经理/商业分析师的角色冲突
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A.表现其状态特征
B.表现其处于生命周期的什么位置
C.通常被定义成实际跟踪工作开始
D.不能合并使用(例如,任何需求都只有单一状态)
A.查看特定商业需要相关的市场趋势
B.与SWOT分析一样
C.决定商业问题的原因,为了衍生出一个解决方案
D.研究一个机会以确定其成功率
A.运营、技术、成本效益和时间
B.运营、市场、成本效益和时间
C.市场、技术、成本效益和时间
D.运营、成本效益、时间和范围
A.商业论证
B.项目集宣言
C.项目章程
D.项目组合过程
A.一旦风险登记册完成就可以丢弃
B.在项目启动时一次性完成
C.可以在所有列出的干系人之间自由分享
D.应该被经常查看,因为干系人会在项目进行中变化
A.也叫鱼骨图或石川图
B.是一个严格的线性过程,以便于隔离间题维度
C.能用于理解任何的和所有的根本原因
D.有助于可视化复杂的、包含有多个变量的问题
A.干系人触发信息
B.干系人评估信息,比如期望
C.干系人评估信息,比如影响概率
D.干系人沟通需求
A.可用于数据收集不可行的时候
B.通常用于商业问题很小的时候
C.通常用于商业问题很大的时候
D.将内部的指标与类似的外部组织进行对比,但不在内部组织单元内进行对比
A.也叫鱼骨图或石川图
B.解决没有需要跟进的情形下的问题
C.能用于任何及所有的根本原因
D.最佳根本原因数量区间是10至15
A.聚焦在较大的商业问题上,而不是单个干系人的需求
B.把他们的输入保持在一个正式的基础之上,以确保过程与文档的完整
C.聚焦同级和下属级干系人,而不是项目发起人
D.确保主题专家理解正在解决的商业问题
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