A.降低开发成本
B.控制软件修改
C.提高软件开发效率
D.提高正确率
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A.准时化
B.自动化
C.流水线生产
D.均衡化生产
A.ScrumMaster
B.部门经理
C.ProcuctOwner
D.团队其他成员
A.自动包含在项目的工作中
B.自动排除并保留至稍后的项目或增量
C.评估重要性,如果对业务来说足够重要,则包括在项目中,取代较不重要的要求
D.项目开发完成后,对照本轮的迭代任务,提交给项目干系人评审
A.是自组织的
B.等待任务被分派下来
C.成员们技术能力水平全都很接近
D.向ScrumMaster寻求方向
A.跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义
B.定期及频繁的客户反馈是必要的
C.团队必须告知Sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标
D.新的功能性需求要进入Sprint,需要先得到客户的一致认同
A.项目经理
B.用户代表
C.开发人员
D.测试人员
A.把故事加入下一个Sprint
B.尊重CEO的职权,不做任何调整直接把故事加入当前Sprint
C.把故事加入到当前Sprint,并丢弃一个相同大小的故事
D.通知产品负责人让他/她和CEO一起处理此事
A.适用于需求被清晰定义的情况
B.一种需要快速构造核心产品的好方法
C.一种不适用于商业产品的创新模型
D.已不能用于现代环境的过时模型
A.软件开发应该遵循严格受控的过程和详细的项目规划
B.客户应该和开发团队在一起密切地工作
C.通过高度迭代和增量式的软件开发过程响应变化
D.通过频繁地提供可以工作的软件来搜集人们对产品的反馈
A.让利益相关者可以向团队施加压力,以确保sprint能够有所产出
B.让团队可以审阅他们的工作,并决定需要做些什么来完成下一批列表条目
C.让产品经理向利益相关者展现进度
D.让利益相关者审阅团队所创建的成果,并为后续计划提供信息
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