A.是自组织的
B.等待任务被分派下来
C.成员们技术能力水平全都很接近
D.向ScrumMaster寻求方向
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A.跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义
B.定期及频繁的客户反馈是必要的
C.团队必须告知Sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标
D.新的功能性需求要进入Sprint,需要先得到客户的一致认同
A.项目经理
B.用户代表
C.开发人员
D.测试人员
A.把故事加入下一个Sprint
B.尊重CEO的职权,不做任何调整直接把故事加入当前Sprint
C.把故事加入到当前Sprint,并丢弃一个相同大小的故事
D.通知产品负责人让他/她和CEO一起处理此事
A.适用于需求被清晰定义的情况
B.一种需要快速构造核心产品的好方法
C.一种不适用于商业产品的创新模型
D.已不能用于现代环境的过时模型
A.软件开发应该遵循严格受控的过程和详细的项目规划
B.客户应该和开发团队在一起密切地工作
C.通过高度迭代和增量式的软件开发过程响应变化
D.通过频繁地提供可以工作的软件来搜集人们对产品的反馈
A.让利益相关者可以向团队施加压力,以确保sprint能够有所产出
B.让团队可以审阅他们的工作,并决定需要做些什么来完成下一批列表条目
C.让产品经理向利益相关者展现进度
D.让利益相关者审阅团队所创建的成果,并为后续计划提供信息
A.燃尽图展示的是各个时期下所剩余的工作量
B.迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务,分解为很多小周期可完成的任务
C.增量是一个Sprint及以前所有Sprint中完成的所有产品代办事项列表条目的总和
D.Scrum具体指整个系统开发的流程,而这个大流程又由一次迭代完成,一次迭代的过程称之为一个sprint
A.每天进行一次或者多次
B.每周一次
C.间隔大于一周
D.按照测试版本的需要临时构建
A.如果团队成员经常长时间工作,他们会习惯并能够维持下去
B.每周40小时仅适用于团队中较弱的成员,其他人可以做更多
C.团队应该建立一个可以在正常工作时间内维持的速度
D.长时间工作是准时交付的唯一途径
A.DOD完成的定义,它是不可变的
B.DOD是一个不可以被审视的列表
C.DOD是团队成员的主要状态参考依据
D.DOD是对软件有价值的活动的数据收集
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关于敏捷开发工具JIRA,以下说法正确的是()。
Sprint计划会议的时间盒限制是多少?()
谁负责团队的ROI(投入产出比):()
当一个项目的Issue过多时,可以通过以下哪种方式过滤查看不同阶段/版本的Issue?()
如果多个Scrum团队要工作在一个产品上:()
最有效、最迅速的交换信息的方式是()。
每个Story右边的灰色小块的作用是什么?()
以下对于使用JIRA的建议,合理的是()。
每日站会推荐的时间和地点是什么?()
在审查阶段,如果一个审查员觉察到一个或多个流程不符合规定,从而导致了产品不被接受,那么我们应该怎样处理这个流程和产品?()