团队向客户提供了一个原型，让客户提供反馈。实际上，团队应期望何时收到客户的反...

单项选择题团队向客户提供了一个原型，让客户提供反馈。实际上，团队应期望何时收到客户的反馈？（）

A.按团队和客户同意的次数
B.在每次迭代结束时
C.在每月状态会议上
D.在演示结束时

1.单项选择题用户故事是临时的工作，直到什么时候才被认为实质性的？（）

A.团队完成这些故事的时候
B.版本的结尾
C.版本的完成
D.冲刺的最后

2.单项选择题谁负责挑选下一个迭代中需要包括的用户故事的优先顺序？（）

A.SM
B.开发人员
C.PO
D.团队

3.单项选择题当应用EVM时，应该在什么级别进行过程的测量？（）

A.任务
B.迭代
C.产品
D.版本

4.单项选择题那个是PO和团队之间沟通的桥梁？（）

A.燃尽图
B.产品待办事项
C.Scrum团队会议
D.冲刺版本计划

5.单项选择题在敏捷风险管理中，风险燃尽图是用来（）

A.定性分析发生的概率
B.跟踪技术风险的减轻
C.文档化记录能对项目产生影响的外部风险
D.说明项目的风险简介以及新的、变更的风险

6.单项选择题根据帕累托法则，我们要进行产品待办事项排序，因为：（）

A.低优先级的功能有可能在下一个迭代中移除
B.功能一直到完成才能实现价值
C.越是最近的需求越有可能对商业来说最重要
D.一个小百分比的工作可以提供一个大百分比的价值

7.单项选择题以下哪个是敏捷项目中最佳风险分析？（）

A.回顾分析
B.帕累托
C.定性分析
D.蒙特卡洛

8.单项选择题你的敏捷团队为一家小公司服务，目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布，公司领导认为延期会导致商业价值无法实现，需要用哪个技术分析？（）

A.风险管理
B.偏差和趋势分析
C.鱼骨图
D.卡诺分析

9.单项选择题一个史诗故事发现有重大的风险，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）

A.中断现在的迭代，对应风险
B.放到下一个Sprint来对应
C.使用Explore探测风险
D.不管风险，继续按照原计划进行

10.单项选择题一个问题由两个独立团队使用不同的解决方案在探测，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）

A.估计竞争，对项目有好处
B.和两个团队充分沟通，消除信息孤岛
C.让两个团队自己竞争，不闻不问
D.消除竞争，以其中一个方案为准