你的敏捷团队为一家小公司服务，目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布...

单项选择题你的敏捷团队为一家小公司服务，目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布，公司领导认为延期会导致商业价值无法实现，需要用哪个技术分析？（）

A.风险管理
B.偏差和趋势分析
C.鱼骨图
D.卡诺分析

1.单项选择题一个史诗故事发现有重大的风险，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）

A.中断现在的迭代，对应风险
B.放到下一个Sprint来对应
C.使用Explore探测风险
D.不管风险，继续按照原计划进行

2.单项选择题一个问题由两个独立团队使用不同的解决方案在探测，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）

A.估计竞争，对项目有好处
B.和两个团队充分沟通，消除信息孤岛
C.让两个团队自己竞争，不闻不问
D.消除竞争，以其中一个方案为准

3.单项选择题国内发生了严重的自然灾害，项目目标受到了影响，你作为敏捷管理工程师，需要：（）

A.立刻停止项目
B.做优先级高的
C.和项目发起人沟通看看是否需要继续
D.按照计划完成承认的功能

4.单项选择题以下哪个选项可以最好地表达敏捷宣言中的一条原则同时也表达精益中简化的方法？（）

A.最大化不必要的工作
B.尽早和持续的交付
C.欢迎需求变更
D.延迟决策

5.单项选择题你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）

A.观察项目，看看和敏捷实践的差异
B.按照现有的实践去执行
C.改用新的敏捷实践
D.立即给团队培训敏捷的理念

6.单项选择题你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会：（）

A.加入团队，在团队能接受的前提下发表意见
B.安排其他人做没有价值的文档
C.加入团队，按照团队时间进行
D.告诉团队，在敏捷中，文档不重要

7.单项选择题团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决问题，一个迭代后，团队发现速度受到了影响，有所降低，部门对此很不满，你可以选择（）

A.忽略老板的意见
B.停止使用这项敏捷
C.在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入
D.鼓励改进，让SM和职能经理沟通

8.单项选择题一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟，你作为敏捷管理工程师，需要：（）

A.强行实施敏捷
B.维持现状不变
C.保持传统，并开始实施每日站会、回顾会和反省会
D.培养、引导企业文化

9.单项选择题两个执行经理（executivemanager）对项目进度理解不一致，你应该：（）

A.通过邮件发送燃尽图的备份给他们
B.在企业的dashboard上张贴项目状态图
C.让两个执行经理编写详细的进度报告
D.与两个经理单独沟通，分别了解进度

10.单项选择题PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）

A.私下和PO沟通
B.教育PO敏捷原则
C.在回顾会上重新排序，加入PB表
D.在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间