A.立刻停止项目
B.做优先级高的
C.和项目发起人沟通看看是否需要继续
D.按照计划完成承认的功能
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A.最大化不必要的工作
B.尽早和持续的交付
C.欢迎需求变更
D.延迟决策
A.观察项目,看看和敏捷实践的差异
B.按照现有的实践去执行
C.改用新的敏捷实践
D.立即给团队培训敏捷的理念
A.加入团队,在团队能接受的前提下发表意见
B.安排其他人做没有价值的文档
C.加入团队,按照团队时间进行
D.告诉团队,在敏捷中,文档不重要
A.忽略老板的意见
B.停止使用这项敏捷
C.在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入
D.鼓励改进,让SM和职能经理沟通
A.强行实施敏捷
B.维持现状不变
C.保持传统,并开始实施每日站会、回顾会和反省会
D.培养、引导企业文化
A.通过邮件发送燃尽图的备份给他们
B.在企业的dashboard上张贴项目状态图
C.让两个执行经理编写详细的进度报告
D.与两个经理单独沟通,分别了解进度
A.私下和PO沟通
B.教育PO敏捷原则
C.在回顾会上重新排序,加入PB表
D.在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间
A.这属于扁平结构组织,实施非正式工作文化的历史悠久
B.这是一个层级组织,由职能经理评估工作负荷和绩效
C.这是一个强矩阵组织,项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
D.这是一个敏捷组织,职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
A.它能减少瓶颈风险
B.它能增加跨职能团队的沟通频率
C.它能促使干系人接受风险
D.它能利用新的工具来跟踪进度
最新试题
要使得Burndown Chart更为清晰,以下说法正确的是()。
可以通过以下哪种方式可以将Issue移动到另一个Epic?()
设计一个合适的产品是谁的责任?()
以下在JIRA哪个页面可以将Issue Assign to me?()
关于敏捷开发工具JIRA,以下说法正确的是()。
关于制作方便在planning meeting 上使用的Print Cards,以下说法正确的是()。
如何在JIRA迅速查看个人的Issue情况?()
能够确定开发成员工作事项的优先级唯一角色是:()
谁负责团队的ROI(投入产出比):()
在Sprint中,如果您的开发工作(任务)遇到了一些困难,需要寻求组内成员的帮助,在JIRA上可以怎么做?()