你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会：（）

单项选择题你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会：（）

A.加入团队，在团队能接受的前提下发表意见
B.安排其他人做没有价值的文档
C.加入团队，按照团队时间进行
D.告诉团队，在敏捷中，文档不重要

1.单项选择题团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决问题，一个迭代后，团队发现速度受到了影响，有所降低，部门对此很不满，你可以选择（）

A.忽略老板的意见
B.停止使用这项敏捷
C.在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入
D.鼓励改进，让SM和职能经理沟通

2.单项选择题一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟，你作为敏捷管理工程师，需要：（）

A.强行实施敏捷
B.维持现状不变
C.保持传统，并开始实施每日站会、回顾会和反省会
D.培养、引导企业文化

3.单项选择题两个执行经理（executivemanager）对项目进度理解不一致，你应该：（）

A.通过邮件发送燃尽图的备份给他们
B.在企业的dashboard上张贴项目状态图
C.让两个执行经理编写详细的进度报告
D.与两个经理单独沟通，分别了解进度

4.单项选择题PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）

A.私下和PO沟通
B.教育PO敏捷原则
C.在回顾会上重新排序，加入PB表
D.在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间

5.单项选择题一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（）

A.这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
B.这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
C.这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
D.这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者

6.单项选择题团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么？（）

A.它能减少瓶颈风险
B.它能增加跨职能团队的沟通频率
C.它能促使干系人接受风险
D.它能利用新的工具来跟踪进度