SG公司经过发布需求建议书，以及谈判和评估，最终选定LE公司为其提供办公电脑，而LE公司则选定TC公司作为代理商，成为该项目的系统集成商。这个项目的周期是5个月，由LE公司负责提供主要设备，TC公司负责全面的项目管理和系统集成工作，包括提供主机的附属设备和支持设备，并且负责整个项目的运作和管理。
LE公司和TC公司之间的关系是一次性付账，这就意味着LE公司不承担任何风险，而TC公司虽然有很大的利润，但是也承担了全部的风险。
5个月后，整套系统安装完成，但自系统试运行之日起，不断有问题暴露出来，SG公司要求TC公司负责解决，可其中很多问题涉及LE公司的设备问题，所以TC公司要求LE公司予以配合，但由于开发周期的原因，LE公司无法马上达到新的技术指标并满足新的功能，于是项目持续延期。为完成这个项目，TC公司只好不断将LE公司的最新升级系统（软件升级）提供给SG公司，甚至派人常驻在SG公司（外地）。
又过了3个月后，SG公司终于通过了最初的验收，在TC公司同意承担系统升级工作直到完全满足需求建议书的基础上，SG公司支付了10%的验收款。然而这个时候，LE公司由于内部原因暂时中断了在该区域的业务，其产品的支持力度大幅下降，结果致使该项目的收尾工作至今无法完成。
请根据案例内容完成以下题目：
A.制定原则和制定框架
B.费用来源
C.风险管理的措施
D.风险管理的工作程序
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SG公司经过发布需求建议书，以及谈判和评估，最终选定LE公司为其提供办公电脑，而LE公司则选定TC公司作为代理商，成为该项目的系统集成商。这个项目的周期是5个月，由LE公司负责提供主要设备，TC公司负责全面的项目管理和系统集成工作，包括提供主机的附属设备和支持设备，并且负责整个项目的运作和管理。
LE公司和TC公司之间的关系是一次性付账，这就意味着LE公司不承担任何风险，而TC公司虽然有很大的利润，但是也承担了全部的风险。
5个月后，整套系统安装完成，但自系统试运行之日起，不断有问题暴露出来，SG公司要求TC公司负责解决，可其中很多问题涉及LE公司的设备问题，所以TC公司要求LE公司予以配合，但由于开发周期的原因，LE公司无法马上达到新的技术指标并满足新的功能，于是项目持续延期。为完成这个项目，TC公司只好不断将LE公司的最新升级系统（软件升级）提供给SG公司，甚至派人常驻在SG公司（外地）。
又过了3个月后，SG公司终于通过了最初的验收，在TC公司同意承担系统升级工作直到完全满足需求建议书的基础上，SG公司支付了10%的验收款。然而这个时候，LE公司由于内部原因暂时中断了在该区域的业务，其产品的支持力度大幅下降，结果致使该项目的收尾工作至今无法完成。
请根据案例内容完成以下题目：
A.项目经理应该了解清楚客户的需求，对于需求建议书中过高的要求不能完全满足时，应充分说明
B.在项目的进行过程中，项目经理和项目相关负责人应将风险管理纳入日常工作的重要步骤，要明确成本与风险的关系、成本与时间的关系，制定完善的风险管理计划
C.应建立管理风险预警机制，以此减少风险事件的响应时间，同时使高层管理者能够及时介入，处理可能产生的风险
D.应对风险带来的影响进行量化，通常可以以货币或者时间损失加以估算，量化过的风险是项目经理采用相对对策的前提
SG公司经过发布需求建议书，以及谈判和评估，最终选定LE公司为其提供办公电脑，而LE公司则选定TC公司作为代理商，成为该项目的系统集成商。这个项目的周期是5个月，由LE公司负责提供主要设备，TC公司负责全面的项目管理和系统集成工作，包括提供主机的附属设备和支持设备，并且负责整个项目的运作和管理。
LE公司和TC公司之间的关系是一次性付账，这就意味着LE公司不承担任何风险，而TC公司虽然有很大的利润，但是也承担了全部的风险。
5个月后，整套系统安装完成，但自系统试运行之日起，不断有问题暴露出来，SG公司要求TC公司负责解决，可其中很多问题涉及LE公司的设备问题，所以TC公司要求LE公司予以配合，但由于开发周期的原因，LE公司无法马上达到新的技术指标并满足新的功能，于是项目持续延期。为完成这个项目，TC公司只好不断将LE公司的最新升级系统（软件升级）提供给SG公司，甚至派人常驻在SG公司（外地）。
又过了3个月后，SG公司终于通过了最初的验收，在TC公司同意承担系统升级工作直到完全满足需求建议书的基础上，SG公司支付了10%的验收款。然而这个时候，LE公司由于内部原因暂时中断了在该区域的业务，其产品的支持力度大幅下降，结果致使该项目的收尾工作至今无法完成。
请根据案例内容完成以下题目：
A.TC公司是系统集成商，是采购LE公司产品，集成提供给SG公司，并赚取利润
B.本项目的风险主要集中LE公司身上
C.在本项目中，TC公司依赖于LE公司的产品生存，同时它还必须要满足SG公司的具体需求
D.本项目TC公司处在相对弱势地位，承担了本项目的主要风险，风险控制得当则项目利润客观，风险失控则项目利润被侵蚀，甚至项目失败导致亏损
A.多种风险出现的情形
B.导致项目风险的因素难以判断的情形
C.通过经验或历史资料等可以对项目的未来状况做出确定性判断的情形
D.人们可以知道未来项目会有几种状态以及每种状态所发生的概率，但不知道哪种状态一定会发生的情形
A.风险管理计划中预定的规避措施
B.根据实际情况确定的应变措施
C.管理层要求的防控措施
D.利益相关者要求的防控措施
A.项目组向保险公司交纳一定数额的保险费，通过签订保险合约来对冲风险，以投保的形式将风险转移到其他人身上
B.项目组通过不同中介，以不同的形式或方法，将风险转移至商业上的合作伙伴
C.项目组将项目有关的物业或项目转移到第三方，或者以合同的形式把风险转移到其他人身上，同时也能够保留会产生风险的物业或项目
D.项目组根据项目风险规律，事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施
A.减轻风险策略
B.回避风险策略
C.转移风险策略
D.储蓄风险策略
A.前推法
B.后推法
C.旁推法
D.上推法
A.量化确定性项目风险
B.量化不确定性项目风险
C.量化项目风险类型
D.量化项目风险概率
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