人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。