项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与...

单项选择题项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（）

A.与干系人开会。
B.通知项目集经理。
C.将问题上报给项目组合经理。
D.项目收尾。

1.单项选择题公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间，由于当地制造公司所有人对当政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键干系人。但是，这些干系人对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些干系人？（）

A.令其满意
B.随时告知
C.重点管理
D.监督

2.单项选择题在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？（）

A.项目章程
B.规划风险管理过程
C.风险登记册
D.控制风险过程

3.单项选择题项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）

A.由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。
B.由于项目低于预算，重订进度计划基准。
C.由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。
D.由于项目低于预算，采取行动加快活动。

4.单项选择题一项之前已定义并记录的风险在项目过程中触发。这项风险的已识别应对措施是与三个可能供应商的其中一个签订合同。项目经理应该怎么做？（）

A.审查项目进度计划。
B.检查供方选择标准。
C.查阅风险登记册。
D.使用专家判断。

5.单项选择题项目经理收到一名团队成员提交的项目成本报告。然而，该报告未得到相关方的批准。看起来团队成员未遵循记录和控制项目成本的程序和政策。哪一个过程可用来确定这些政策和程序？（）

A.规划成本管理
B.估算成本
C.控制管理
D.制定预算

6.单项选择题项目设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度，但这将影响资源可用性。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.重新定义项目活动。
B.识别风险。
C.制定进度计划。
D.执行定量风险分析。

7.单项选择题在项目期间，项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题？（）

A.需求管理
B.人员配备管理
C.沟通管理
D.进度管理

8.单项选择题在项目实施期间，一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.提出一项正式的变更请求，并通知所有项目干系人。
B.利用专家判断来确定影响。
C.更新人力资源管理计划。
D.更新进度管理计划。

9.单项选择题虽然指导委员会的所有成员在一个项目中都有利益，但他们的了解程度有所不同。此外，其中一些成员比另一些成员更有时间参加项目会议。应该改进哪个过程？（）

A.管理干系人的参与
B.识别干系人
C.制定干系人管理计划
D.控制干系人的参与

10.单项选择题项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）

A.项目管理计划
B.商业论证
C.项目章程
D.项目范围说明书