在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的...

单项选择题在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）

A.告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论
B.如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案
C.突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题
D.询问团队成员他们如何使用每日站会

1.单项选择题当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）

A.停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
B.电话召开团队会议，改变迭代范围
C.告诉客户几个团队建议的处理方法选项
D.告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

2.单项选择题一个SM习惯性地举行了每日站会，并且确保在15分钟内结束。SM拿来了一份安排好的任务列表，并且和团队中与每一项任务相关的人都进行了状态监控。这个SM在会后每天都安排新任务。这是一个合适的每日站会吗？（）

A.是的，SM应该更新状态并且分配新的任务给团队成员
B.是的，SM应该举行每日站会并且确保在15分钟以内
C.不是，SM应该扮演主持人的角色从而培养团队的自组织
D.不是，只要团队需要，SM应该允许团队的每日例会随意加长

3.单项选择题Scrumofscrums会议是指什么？（）

A.Scrum团队中每日站会的另外一种称呼
B.同一个项目中多个团队的一种协调机制
C.Scrum团队中每两周进行一次的会议
D.是一个偶然的领导会议，为不同的Scrum团队提供方向

4.单项选择题每日站会上的3个问题是：“你昨天完成了什么”“今天打算做什么”和“（）”。

A.你遇到了哪些障碍
B.你当前的绩效速度
C.你确保可以完成分配的故事点吗
D.这个冲刺你可以完成多少个故事点

5.单项选择题当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做？（）

A.通过请求而不是命令的方式让团队成员做事
B.当需要做一些重要的决定，忽视团队成员的情绪和感情
C.当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候，要谨慎处理
D.不考虑团队的感受，在某个问题上与团队产生歧义

6.单项选择题根据敏捷宣言，以下哪项描述了更多的价值？（）

A.客户协作、遵循计划、可工作的软件、个体交互
B.可工作的软件、个体交互、响应变化、相近的文档
C.个体和交互、可工作的软件、客户协作、响应变化
D.响应变化、个体和交互、流程和工作、客户协作

7.单项选择题在XP中，确保使用正确的项目流程的角色是以下哪一个？（）

A.区域专家
B.PO
C.Scrummaster
D.教练

8.单项选择题敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协作？（）

A.每日站会
B.发布问题会议
C.待办事项改进
D.发布计划会议

9.单项选择题敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）

A.尽可能延长当前迭代，直到可以交付
B.请求一名专家临时加入团队
C.复制另一个产品的功能，并在之前改造
D.将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能

10.单项选择题敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）

A.推迟该故事的工作，保持团队速度
B.重新查阅需求，创建详细的规范
C.在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析
D.执行考察工作，更好地理解该风险