每日站会上的3个问题是：“你昨天完成了什么”“今天打算做什么”和“（）”。

单项选择题每日站会上的3个问题是：“你昨天完成了什么”“今天打算做什么”和“（）”。

A.你遇到了哪些障碍
B.你当前的绩效速度
C.你确保可以完成分配的故事点吗
D.这个冲刺你可以完成多少个故事点

1.单项选择题当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做？（）

A.通过请求而不是命令的方式让团队成员做事
B.当需要做一些重要的决定，忽视团队成员的情绪和感情
C.当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候，要谨慎处理
D.不考虑团队的感受，在某个问题上与团队产生歧义

2.单项选择题根据敏捷宣言，以下哪项描述了更多的价值？（）

A.客户协作、遵循计划、可工作的软件、个体交互
B.可工作的软件、个体交互、响应变化、相近的文档
C.个体和交互、可工作的软件、客户协作、响应变化
D.响应变化、个体和交互、流程和工作、客户协作

3.单项选择题在XP中，确保使用正确的项目流程的角色是以下哪一个？（）

A.区域专家
B.PO
C.Scrummaster
D.教练

4.单项选择题敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协作？（）

A.每日站会
B.发布问题会议
C.待办事项改进
D.发布计划会议

5.单项选择题敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）

A.尽可能延长当前迭代，直到可以交付
B.请求一名专家临时加入团队
C.复制另一个产品的功能，并在之前改造
D.将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能

6.单项选择题敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）

A.推迟该故事的工作，保持团队速度
B.重新查阅需求，创建详细的规范
C.在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析
D.执行考察工作，更好地理解该风险

7.单项选择题某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只有在团队之间互相发送可交付成果时都会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.根据需要执行反馈，并为每个团队实施过程改进和质量保证
B.指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁
C.创建一个跨职能团队，以便不断地生成、验证及确认
D.在需求定义阶段花更多的时间

8.单项选择题组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步该怎么办？（）

A.建立工作授权和工作分解结构（WBS）
B.避免微观管理和日常管理开销
C.让干系人参与，并制定过程
D.形成孤岛小工作组

9.单项选择题产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动？（）

A.调整计划，并与客户确认
B.不调整计划，直到下次Sprint评审之后再调整计划
C.与开发人员分享新计划
D.为新计划启动一个扑克计划会议

10.单项选择题向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法的优点？（）

A.它比其他估算技术使用时间要少
B.它迫使团队将较大的故事分解成更小、更易于管理的片段
C.它在累积流图上更容易显示速度
D.它让经验不足的团队成员能够参与