向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列...

单项选择题向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法的优点？（）

A.它比其他估算技术使用时间要少
B.它迫使团队将较大的故事分解成更小、更易于管理的片段
C.它在累积流图上更容易显示速度
D.它让经验不足的团队成员能够参与

1.单项选择题完成一项工作增量后，参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（）

A.执行敏捷审计并更新代办事项
B.检查并调整其方法和做法
C.关注人际交往问题
D.庆祝成功完成迭代

2.单项选择题客户不确定迭代的进展状况如何，并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）

A.要求客户参加变更控制委员会会议
B.记录所有变更，这样就有一份修订记录
C.根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高
D.等到迭代结束后再加入修订

3.单项选择题敏捷项目团队决定采用某个测试过程。这一决定是在哪一次会议上产生的？（）

A.Sprint回顾会议
B.Sprint审查会议
C.发布回顾会议
D.Sprint计划会议

4.单项选择题公司决定为一个新的项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）

A.通过技能组合
B.跨职能
C.自发组织
D.通过阶段

5.单项选择题在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）

A.告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议
B.与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除
C.包含所有请求的功能
D.通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能

6.单项选择题在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）

A.请求项目发起人的批准
B.执行所有需求评审
C.阶段结束时向客户演示
D.执行一次回顾，核实项目可交付成果

7.单项选择题经理让两名项目经理来确定应用哪种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法，但是仍然希望能够快速交付产品。其中一名项目经理在瀑布式管理方法方面拥有丰富的经验，而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目？（）

A.因为它让项目发起人全权控制项目
B.因为它允许管理层监控项目
C.因为它采用增量式交付方法，并经常与干系人一起审查
D.因为它保证初始范围将全部完成

8.单项选择题一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题？（）

A.风险管理
B.偏差和趋势
C.卡诺模型
D.鱼骨图

9.单项选择题敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

A.停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
B.召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求
C.向客户提供项目团队建议的意见
D.解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

10.单项选择题敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）

A.创建一个难点探测故事
B.继续添加功能，因为迭代已开始
C.取消并重新计划Sprint
D.增加Sprint长度，因为添加了额外功能