经理让两名项目经理来确定应用哪种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人...

单项选择题经理让两名项目经理来确定应用哪种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法，但是仍然希望能够快速交付产品。其中一名项目经理在瀑布式管理方法方面拥有丰富的经验，而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目？（）

A.因为它让项目发起人全权控制项目
B.因为它允许管理层监控项目
C.因为它采用增量式交付方法，并经常与干系人一起审查
D.因为它保证初始范围将全部完成

1.单项选择题一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题？（）

A.风险管理
B.偏差和趋势
C.卡诺模型
D.鱼骨图

2.单项选择题敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

A.停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
B.召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求
C.向客户提供项目团队建议的意见
D.解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

3.单项选择题敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）

A.创建一个难点探测故事
B.继续添加功能，因为迭代已开始
C.取消并重新计划Sprint
D.增加Sprint长度，因为添加了额外功能

4.单项选择题客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）

A.告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求
B.让客户对功能的优先级排序
C.同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中
D.要求客户将其添加到产品待办事项中

5.单项选择题 以下表格列出了某个敏捷项目版本的故事。如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C，那么团队的速度是多少？（）

A.9
B.10
C.12
D.15

6.单项选择题敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）

A.重新审视原始规范，将其需求编写为一个探测用户故事
B.为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中
C.将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中
D.将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险

7.单项选择题敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）

A.进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾
B.利用信息发射源、每日站会和规划会议
C.确保项目具有全面的文档
D.确保继续维持风险和问题日志

8.单项选择题组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）

A.根据需求制定路线图和里程碑
B.定义时间盒并确定可交付成果
C.解释敏捷方法并不定义长期目标
D.将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致

9.单项选择题敏捷团队正在花校长的周期来开发功能，增加周期时间导致质量较差。团队应当采用哪项法则改进质量？（）

A.精益交付时间法则
B.收益通减定律
C.利特尔法则
D.帕金森定律

10.单项选择题在观察权限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理的反应应如何？（）

A.意识到合作伙伴是流动的，不干扰这种安排
B.意识到这可能会导致一段时间的混乱，并建议改变
C.为项目安排合作伙伴，并与团队分享
D.将经验最丰富的程序员与经验最少的程序员配对