以下表格列出了某个敏捷项目版本的故事。如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C,那么团队的速度是多少?()
A.9
B.10
C.12
D.15
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.重新审视原始规范,将其需求编写为一个探测用户故事
B.为该需求编写一个用户故事,并将其放进发布待办事项中
C.将其记录为一个变更请求,并将其包含在后续版本中
D.将其添加为一项风险,通过风险管理流程跟踪该风险
A.进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾
B.利用信息发射源、每日站会和规划会议
C.确保项目具有全面的文档
D.确保继续维持风险和问题日志
A.根据需求制定路线图和里程碑
B.定义时间盒并确定可交付成果
C.解释敏捷方法并不定义长期目标
D.将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致
A.精益交付时间法则
B.收益通减定律
C.利特尔法则
D.帕金森定律
A.意识到合作伙伴是流动的,不干扰这种安排
B.意识到这可能会导致一段时间的混乱,并建议改变
C.为项目安排合作伙伴,并与团队分享
D.将经验最丰富的程序员与经验最少的程序员配对
A.等到下一次回顾会,讨论该问题
B.尽快与项目领导开会解决该问题
C.要求将团队成员转移到另一个项目中
D.安排一次与团队成员的会议,协同解决这一问题
A.团队将组建,并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
B.在团队以稳定的速度执行工作之前,团队将经历震荡阶段,并在更为频繁的沟通中规范化
C.团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
D.团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
A.向高层管理人员提供演示
B.邀请股东参加每日站会
C.为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图
D.邀请高层管理人员参加每日站会
A.定义迭代待办事项的内容
B.为团队成员消除障碍
C.向团队成员分配工作
D.创建工作项估算
A.解释团队X和团队Y没有一对一的比较
B.传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
C.解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
D.传达高级管理层不讲道理
最新试题
每个Story右边的灰色小块的作用是什么?()
Sprint下包括一个Issue的哪几个阶段?()
如何正确看待JIRA和物理看板的使用?()
在建立Sprint时,如何合理地给出该Sprint的实现目标?()
迭代验收的时候,PO是根据什么来做需求验收、给出验收通过或不通过的结论?()
Backlog对项目的planning 包括什么?()
谁来决定如何将采取什么样的流程(步骤)来实现产品待办列表的内容?()
关于敏捷开发工具JIRA,以下说法正确的是()。
可以通过以下哪种方式可以将Issue移动到另一个Epic?()
最有效、最迅速的交换信息的方式是()。