A.定义迭代待办事项的内容
B.为团队成员消除障碍
C.向团队成员分配工作
D.创建工作项估算
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A.解释团队X和团队Y没有一对一的比较
B.传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
C.解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
D.传达高级管理层不讲道理
A.邀请安全团队成员参加项目规划会议
B.与产品经理讨论这个问题
C.在下一次站会上讨论该问题
D.在产品发布时讨论该问题
A.计算完成还需要多少名团队成员
B.与产品负责人沟通一个新的完工日期
C.与产品负责人沟通,对待办列表重新排列优先顺序,并删除最没有价值的故事
D.与产品负责人一起协商范围和进度计划
A.没有任何目标和行动的开放式讨论
B.在高度流程导向的讨论中,处理所有未解决的问题
C.在没有时间盒的情况下,进行流程和行动导向的讨论
D.在有时间盒的情况下,进行目标和行动导向的讨论
A.让团队来解决这个问题
B.寻求职能经理的指导
C.解决这一问题,并通知团队
D.让产品负责人一起解决这一问题,并通知团队
A.识别产品设计和测试中的错误.
B.帮助识别容易遗漏的用户故事.
C.提高模糊用户故事的精度.
D.对冲刺计划会议有价值
A.为了交付项目的同时交付可用的产品
B.为了交付按时、按预算且功能完整的项目
C.为了交付能大幅提高生产率的项目
D.为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
A.制定会议目标
B.回顾范围说明书并总结项目成果
C.为了提升团队的士气,并确保每个人都参与
D.描述下一次迭代并讨论经验教训
A.将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止
B.中止当前的Sprint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事
C.如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项
D.要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint的承诺
A.在基于业务价值的产品待办事项中
B.在基于故事点的产品待办事项中
C.在产品负责人和开发团队制订的项目计划中
D.在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中
最新试题
每个Story右边的灰色小块的作用是什么?()
迭代验收的时候,PO是根据什么来做需求验收、给出验收通过或不通过的结论?()
设计一个合适的产品是谁的责任?()
以下对于使用JIRA的建议,合理的是()。
如果多个Scrum团队要工作在一个产品上:()
如果将上一次未完成的Issue拖入到新的Sprint中,该Issue的状态应该是()。
以下在JIRA哪个页面可以将Issue Assign to me?()
关于制作方便在planning meeting 上使用的Print Cards,以下说法正确的是()。
当一个项目的Issue过多时,可以通过以下哪种方式过滤查看不同阶段/版本的Issue?()
下面对于Sprint理解正确的是()。