团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来六次迭代的可交付成果，...

单项选择题团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来六次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理专业人士应如何回答？（）

A.解释团队X和团队Y没有一对一的比较
B.传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
C.解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
D.传达高级管理层不讲道理

1.单项选择题在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）

A.邀请安全团队成员参加项目规划会议
B.与产品经理讨论这个问题
C.在下一次站会上讨论该问题
D.在产品发布时讨论该问题

2.单项选择题在一次评审会议上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全部发布待办列表事宜。团队应该怎么做？（）

A.计算完成还需要多少名团队成员
B.与产品负责人沟通一个新的完工日期
C.与产品负责人沟通，对待办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事
D.与产品负责人一起协商范围和进度计划

3.单项选择题哪种讨论类型描述了有效的回顾会的特点？（）

A.没有任何目标和行动的开放式讨论
B.在高度流程导向的讨论中，处理所有未解决的问题
C.在没有时间盒的情况下，进行流程和行动导向的讨论
D.在有时间盒的情况下，进行目标和行动导向的讨论

4.单项选择题一个团队成员提出的一个问题，引起了团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）

A.让团队来解决这个问题
B.寻求职能经理的指导
C.解决这一问题，并通知团队
D.让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队

5.单项选择题编写用户故事时使用极端角色的意义在于？（）

A.识别产品设计和测试中的错误.
B.帮助识别容易遗漏的用户故事.
C.提高模糊用户故事的精度.
D.对冲刺计划会议有价值

6.单项选择题为什么团队需要专注于敏捷开发方法？（）

A.为了交付项目的同时交付可用的产品
B.为了交付按时、按预算且功能完整的项目
C.为了交付能大幅提高生产率的项目
D.为了交付规划良好且符合干系人期望的项目

7.单项选择题在项目回顾中“设置舞台”的主要目的是什么？（）

A.制定会议目标
B.回顾范围说明书并总结项目成果
C.为了提升团队的士气，并确保每个人都参与
D.描述下一次迭代并讨论经验教训

8.单项选择题在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）

A.将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
B.中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
C.如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
D.要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺

9.单项选择题虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）

A.在基于业务价值的产品待办事项中
B.在基于故事点的产品待办事项中
C.在产品负责人和开发团队制订的项目计划中
D.在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中

10.单项选择题某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败？（）

A.在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准
B.客户写了验收标准
C.没有详细写明需求
D.验收测试是在开发用户故事之前写的