A.向高层管理人员提供演示
B.邀请股东参加每日站会
C.为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图
D.邀请高层管理人员参加每日站会
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.定义迭代待办事项的内容
B.为团队成员消除障碍
C.向团队成员分配工作
D.创建工作项估算
A.解释团队X和团队Y没有一对一的比较
B.传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
C.解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
D.传达高级管理层不讲道理
A.邀请安全团队成员参加项目规划会议
B.与产品经理讨论这个问题
C.在下一次站会上讨论该问题
D.在产品发布时讨论该问题
A.计算完成还需要多少名团队成员
B.与产品负责人沟通一个新的完工日期
C.与产品负责人沟通,对待办列表重新排列优先顺序,并删除最没有价值的故事
D.与产品负责人一起协商范围和进度计划
A.没有任何目标和行动的开放式讨论
B.在高度流程导向的讨论中,处理所有未解决的问题
C.在没有时间盒的情况下,进行流程和行动导向的讨论
D.在有时间盒的情况下,进行目标和行动导向的讨论
A.让团队来解决这个问题
B.寻求职能经理的指导
C.解决这一问题,并通知团队
D.让产品负责人一起解决这一问题,并通知团队
A.识别产品设计和测试中的错误.
B.帮助识别容易遗漏的用户故事.
C.提高模糊用户故事的精度.
D.对冲刺计划会议有价值
A.为了交付项目的同时交付可用的产品
B.为了交付按时、按预算且功能完整的项目
C.为了交付能大幅提高生产率的项目
D.为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
A.制定会议目标
B.回顾范围说明书并总结项目成果
C.为了提升团队的士气,并确保每个人都参与
D.描述下一次迭代并讨论经验教训
A.将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止
B.中止当前的Sprint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事
C.如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项
D.要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint的承诺
最新试题
在审查阶段,如果一个审查员觉察到一个或多个流程不符合规定,从而导致了产品不被接受,那么我们应该怎样处理这个流程和产品?()
以下关于Create Issue的层级描述,正确的是()。
Sprint下包括一个Issue的哪几个阶段?()
Sprint计划会议的时间盒限制是多少?()
关于敏捷开发工具JIRA,以下说法正确的是()。
在Sprint中,如果您的开发工作(任务)遇到了一些困难,需要寻求组内成员的帮助,在JIRA上可以怎么做?()
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