在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）

单项选择题在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）

A.等到下一次回顾会，讨论该问题
B.尽快与项目领导开会解决该问题
C.要求将团队成员转移到另一个项目中
D.安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题

1.单项选择题一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）

A.团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
B.在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
C.团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
D.团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度

2.单项选择题高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展.高管希望在下一次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.向高层管理人员提供演示
B.邀请股东参加每日站会
C.为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图
D.邀请高层管理人员参加每日站会

3.单项选择题仆人式领导角色在团队中做出了哪种关键贡献？（）

A.定义迭代待办事项的内容
B.为团队成员消除障碍
C.向团队成员分配工作
D.创建工作项估算

4.单项选择题团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来六次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理专业人士应如何回答？（）

A.解释团队X和团队Y没有一对一的比较
B.传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
C.解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
D.传达高级管理层不讲道理

5.单项选择题在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）

A.邀请安全团队成员参加项目规划会议
B.与产品经理讨论这个问题
C.在下一次站会上讨论该问题
D.在产品发布时讨论该问题

6.单项选择题在一次评审会议上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全部发布待办列表事宜。团队应该怎么做？（）

A.计算完成还需要多少名团队成员
B.与产品负责人沟通一个新的完工日期
C.与产品负责人沟通，对待办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事
D.与产品负责人一起协商范围和进度计划

7.单项选择题哪种讨论类型描述了有效的回顾会的特点？（）

A.没有任何目标和行动的开放式讨论
B.在高度流程导向的讨论中，处理所有未解决的问题
C.在没有时间盒的情况下，进行流程和行动导向的讨论
D.在有时间盒的情况下，进行目标和行动导向的讨论

8.单项选择题一个团队成员提出的一个问题，引起了团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）

A.让团队来解决这个问题
B.寻求职能经理的指导
C.解决这一问题，并通知团队
D.让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队

9.单项选择题编写用户故事时使用极端角色的意义在于？（）

A.识别产品设计和测试中的错误.
B.帮助识别容易遗漏的用户故事.
C.提高模糊用户故事的精度.
D.对冲刺计划会议有价值

10.单项选择题为什么团队需要专注于敏捷开发方法？（）

A.为了交付项目的同时交付可用的产品
B.为了交付按时、按预算且功能完整的项目
C.为了交付能大幅提高生产率的项目
D.为了交付规划良好且符合干系人期望的项目