敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

单项选择题敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

A.停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
B.召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求
C.向客户提供项目团队建议的意见
D.解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

1.单项选择题敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）

A.创建一个难点探测故事
B.继续添加功能，因为迭代已开始
C.取消并重新计划Sprint
D.增加Sprint长度，因为添加了额外功能

2.单项选择题客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）

A.告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求
B.让客户对功能的优先级排序
C.同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中
D.要求客户将其添加到产品待办事项中

3.单项选择题 以下表格列出了某个敏捷项目版本的故事。如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C，那么团队的速度是多少？（）

A.9
B.10
C.12
D.15

4.单项选择题敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）

A.重新审视原始规范，将其需求编写为一个探测用户故事
B.为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中
C.将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中
D.将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险

5.单项选择题敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）

A.进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾
B.利用信息发射源、每日站会和规划会议
C.确保项目具有全面的文档
D.确保继续维持风险和问题日志

6.单项选择题组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）

A.根据需求制定路线图和里程碑
B.定义时间盒并确定可交付成果
C.解释敏捷方法并不定义长期目标
D.将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致

7.单项选择题敏捷团队正在花校长的周期来开发功能，增加周期时间导致质量较差。团队应当采用哪项法则改进质量？（）

A.精益交付时间法则
B.收益通减定律
C.利特尔法则
D.帕金森定律

8.单项选择题在观察权限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理的反应应如何？（）

A.意识到合作伙伴是流动的，不干扰这种安排
B.意识到这可能会导致一段时间的混乱，并建议改变
C.为项目安排合作伙伴，并与团队分享
D.将经验最丰富的程序员与经验最少的程序员配对

9.单项选择题在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）

A.等到下一次回顾会，讨论该问题
B.尽快与项目领导开会解决该问题
C.要求将团队成员转移到另一个项目中
D.安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题

10.单项选择题一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）

A.团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
B.在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
C.团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
D.团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度