A.施工方案
B.劳务队伍
C.标准规范
D.资料管理
E.后评价

A.承包商遵照工程师认可的质量管理体系施工，不能解除其依据合同应承担的任何职责、义务和责任
B.业主没有义务向承包商提供基准日后得到的所有现场相关资料和数据
C.业主应对其向承包商提供的资料和数据的真实性和正确性负责
D.承包商依据业主提供的资料进行解释或推论而导致的错误由业去承担责任
E.工程师进行合同约定以外的额外检验，如果影响到费用和工期，均由业去承担责任

A.勘察工作质量应满足法律规定、规范标准、合同约定和发包人的要求等
B.勘察人应建立健全内容质量管理体系和质量责任制度，明确各阶段的责任人
C.发包人有权对勘察工作质量进行检查和审核，但察看实验室除外
D.勘察文件存在错误、遗漏等缺陷但已通过发包人审查，勘察人可部分免除按合同约定应负的责任
E.因发包人原因造成勘察文件不合格的，勘察人应当采取补救措施，直至达到合同要求的质量标准，相关责任由发包人承担

A.安装、调试完成后，买方和卖方应对合同设备进行考核，以确定合同设备是否达到合同约定的技术性能考核指标
B.考核中合同设备运行需要的用水、用电、其他动力和原材料等均由卖方负责
C.由于卖方原因合同设备未能达到技术性能考核指标时，为卖方进行考核的机会不超过两次
D.由于卖方原因合同设备未能达到技术性能考核指标但达到了最低技术性能考核指标的，买方有权解除合同
E.考核期间，买方和类方应及时共同记录合同设备的用水、用电、其他动力和原材料的使用及设备考核情况

A.发包人派员进驻施工场地，另行组织人员或委托其他承包人施工
B.因发包人扣留使用了承包人在现场的材料、设备和临时设施，承包人要求发包人免除自已应承担的部分违约责任
C.监理人按合同商定或确定承包人实际完成工作的价值，以及承包人已提供的材料、施工设备、工程设备和临时工程等的价值
D.承包人要求发包人立即支付监理人确定的承包人应获得的合同价款
E.发包人要求承包人将其为实施合同而签订的材料和设备的订货协议或任何服务协议利益转让给发包人

A.经承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后，承包人应通知监理人在约定的期限内检查
B.经监理人检查确认质量符合隐藪要求，并在检查记录上签字后，承包人才能对工程隐蔽部位进行覆盖
C.承包人覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验
D.监理人重新检验后证明工程质量符合合同要求的，由监理人承但由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润
E.监理人重新检验后证明工程质量不符合合同要求的，由承包人承担由此增加的费用和（或）工期延误

A.咨询公司将技术建议书和财务建议书分别密封在不同的信封中，同时提交给项目业主
B.项目业主对技术建议书进行质量评审并打分，评审因索包括咨询公司经验，咨询人员的资格和胜任能力等内容
C.对于技术建议书未能达到最低合格分的咨询公司，项目业主对其财务建议书予以拆封，公开宜读报价，但不计算财务建议书得分
D.在计算财务建议书得分时，项目业主取所有达到技术建议书最低合格分的咨询公司报价的平均值，作为财务满分100分的基准值
E.咨询公司总得分为其质量和费用得分的加权综合，质量和费用的权重各占50%

A.评标委员会成员人数为三人以上单数
B.评标委员会中技术、经济等方面的专家不得多于成员总数的三分之二
C.一般招标项目应当随机抽取技术、经济等方面的专家进入评标委员会
D.专家应从事相关领域工作满五年并具有中级职称
E.与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会

A.招标项目名称、内容、范围、规模、资金来源
B.投标人资格能力要求，以及是否接受联合体投标
C.获取招标文件的时间、方式
D.递交投标文件的截止时间、方式
E.投标保证金的金额、形式

A.扩大管理幅度可以减少管理的层次
B.扩大管理幅度意味着增加组织机构和管理人员
C.扩大管理幅度可以减少协调管理层次方面所付出的时间和费用
D.扩大管理幅度可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少
E.扩大管理幅度会加大组织的规模